専門的な管理チーム、献身的で生産的な従業員、一貫した消費者の需要、最終結果を注意深く監視するなど、多くの要因がビジネスの収益化に貢献しています。 これらのよく知られたビジネス慣行に加えて、ビジネス倫理に大きく依存する経営理念を実装する企業は、非倫理的な方法で運営する企業よりも成功することが証明されています。 企業の利益を分析する際に考慮される最初の変数ではないかもしれませんが、ビジネス倫理は企業の成功にとって同様に重要な触媒です。
経営におけるビジネス倫理
組織のリーダーシップは、長期的な成功の鍵を握り、倫理の基盤の上に構築された経営理念との一貫性を維持することは、すべての労働者の前例となります。 倫理的な会計慣行、従業員の待遇、一般の人々とのやり取り、株主に配布される情報はすべてリーダーシップチームの責任であり、会社の全体的な収益性に直接影響を与える可能性があります。 ビジネスのこれらの不可欠な側面がトップからビジネス倫理の大きなテーマで実行されない場合、経営チームの下のビジネスの各側面は、短期的または長期的に衰退する可能性が高くなります。
ビジネス倫理と従業員の士気
職場環境に満足している従業員は、不幸な労働者よりも生産性が高いことが何度も証明されています。 職場での非倫理的な慣行は、従業員に広範な不安を引き起こし、従業員が行っている仕事と雇用主に対する不満感を高めます。 しかし、経営者や企業幹部からビジネス倫理が奨励されると、従業員が自分自身と組織を成功させるために完了する必要のある仕事に集中する能力が飛躍的に向上します。 気晴らしが少なく、士気が高い場合は生産性が向上し、これにより会社の利益水準が高まります。
従業員の幸福は離職率と定着率にも影響を与える可能性があります。不満のある労働者は、現在の雇用主からの高い給料や福利厚生に関係なく、他の機会を探す傾向があります。 新入社員の継続的な採用とトレーニングは、企業が収益を生み出す活動に費やすことができる資本を削減し、最終的には長期的な利益を縮小します。
ビジネス倫理と公共イメージ
株主と投資家がいなければ企業は何もないでしょう。そのため、これらの重要なプレーヤーとやり取りするときは、ビジネス倫理を念頭に置いて事業を行うことが最も重要です。 非上場企業の収益性は、非倫理的な行動に関する情報が発見された状況に遭遇すると急速に低下するのが一般的です。 投資家の信頼が失われると、企業が一般の人々、投資家、そして貴重な株主の信頼を取り戻すのに苦労する可能性があります。 収益性が回復するまでに数年かかる場合があります。 事業のあらゆる面でビジネス倫理の枠組みを構築している企業は、非倫理的な方法でビジネスを行う企業よりも収益性が高くなり、利益を維持する可能性が高くなります。
