エージェンシー理論とステークホルダー理論：概要
ビジネス関係を説明し、これらの関係を理解して説明するために使用される特定の理論があります。 特に、理論はビジネス上の課題を理解する手段を提供します。 真の誤報の結果である可能性があるビジネス上の問題があるか、実際にビジネス上の利益の衝突によって引き起こされる可能性があります。
代理店と利害関係者の理論は、株主、従業員、顧客、一般大衆、およびベンダーの利益を概説するためによく使用されます。 不完全な情報、誤解、対立の結果としてビジネスの世界に現れる多くの課題は、これら2つの理論を使用して説明できます。
重要なポイント
- エージェンシー理論では、個人とファイナンシャルプランナーを含めることができるプリンシパルとエージェントの利益の概要を示します。 利害関係者の理論は、従業員、投資家、サプライヤーなど、組織内の個々のグループには違いがあることを示唆しています。 エージェンシー理論は主に株主の利益に焦点を当てていますが、主要理論にはすべての利害関係者が含まれます。
代理理論
エージェンシー理論は、ある当事者がビジネスで別の当事者を代表しているが、主要なビジネス問題またはプリンシパルからの異なる関心について異なる見解を持っている場合に発生する問題を説明します。 他の当事者に代わって行動するエージェントは、最善の行動方針に同意せず、個人的な信念が取引の結果に影響を与える可能性があります。
エージェントは、プリンシパルの利益ではなく、自己利益で行動することもできます。 これにより、2つの当事者間の競合が発生する可能性があり、代理店の問題である可能性があります。 エージェンシー理論は、主に株主の利益に焦点を当てる傾向があります。
ステークホルダー理論
利害関係者の理論は、組織の構成を、異なる関心を持つさまざまな個々のグループの集まりとして説明します。 これらの利益は、一緒になって、組織の意志を表しています。 可能な限り、ビジネス上の決定は、この集団グループの利益を考慮し、全体的な協力を進める必要があります。
紛争は、これらの利益の浸食を表しています。 これらの個別のグループをまとめて合意に達することが常に可能であるとは限らないため、ビジネス上の決定は各視点を考慮し、意思決定を最適化してすべての意見を含める必要があります。
主な違い
エージェンシー理論では、プリンシパルとエージェントが、プリンシパルとエージェントの問題としても知られている最善の行動方針と考えるものに違いがあります。 エージェント理論は、ポートフォリオマネージャー（エージェント）が個人または会社に代わって資産を管理する（プリンシパル）などの場合に発生します。 代理店の損失は、プリンシパルが、プリンシパルの最善の利益にならなかったエージェントの行動が原因で損失が発生したことを示唆する場合に発生します。
利害関係者理論では、内部または外部の利害関係者の優先順位に違いがあります。 内部の利害関係者には、従業員、投資家、または所有者が含まれます。 外部の利害関係者には、サプライヤーや債権者など、会社の決定によって影響を受けるものが含まれます。
例としては、会社の経営陣と株主の間の対立が含まれます。 経営陣は、必ずしも株主価値を高めるとは限らない決定を下す可能性があり、これは株主の利益と相反します。 経営者のインセンティブを株主価値に結び付ける業績ベースの報酬は、企業が利害関係者の理論に取り組むための1つの方法です。 ただし、これには独自の問題がなく、長期的な成長を犠牲にして短期的なパフォーマンスを向上させようとします。
