管理予算とは何ですか？
管理予算は、ビジネスの今後の期間の公式で詳細な財務計画です。 管理予算は通常、年次または四半期ごとに作成され、製品またはサービスの生産に結び付けられていない操作の実行コストを識別します。 この予算には、営業、マーケティング、人事部門などの非製造部門の費用が含まれます。
重要なポイント
- 管理予算は、ある期間のすべての予想販売費、一般管理費を含む財務計画です。 管理予算の費用には、非製造部門のマーケティング、家賃、保険、給与などの非生産費用が含まれます。 管理予算の落とし穴は、過去の予算または実際の結果を使用して将来の予算を準備することです。これは、過去の支出パターンを永続化するものであり、可能な場合は回避する必要があります。
管理予算の仕組み
管理予算は、基本的に、一定期間のすべての販売、一般管理費（SGA）の計画費用です。 管理予算では、監督者の給与、減価償却、償却、コンサルティング、販売、会費と手数料、弁護士費用とマーケティング、賃貸料、保険などの非生産コストのみが考慮されます。 管理予算により、経営者はビジネスの日々の活動を管理できます。
管理予算は、ビジネス運営の管理面を扱います。 非生産の給与には、営業スタッフ、経理担当者、マネージャー、事務職員、および生産に関与していないその他のサポートスタッフメンバーが含まれる場合があります。 管理予算は、計画されたすべての費用の正式な内訳であり、管理者が見積もりを行い、進捗を測定できるようにします。
管理の有効性と財務パフォーマンスを測定するために、多くの場合、管理予算の傾向やパターンが分析されます。 一般的な手法では、計画予算を実際のビジネス結果と比較します。 ここで、ビジネスアナリストは何が機能していて何が機能していないかを特定できます。 理論的には、経営陣はリソースを最も効果的な用途に割り当てることができます。
2つの管理予算は同じではありません。 それらのコンテンツと構成は、ビジネス条件とそれらをレビューする当事者のニーズによって変わります。 米国国務省などの大規模組織には、たとえば米国陸軍工兵隊などのモノライン機関よりもはるかに多くの管理予算があります。
管理予算と生産予算
管理予算は、製造または生産に関連しないほとんどのものに使用されます。 この予算は、生産の予算を超える場合があります。 これらの両方のタイプの予算は、月、四半期、または年（または実質的に任意の期間）に作成できます。 管理予算を個別の予算に分割して、販売とマーケティングも含めることができます。
行政予算に対する批判
通常、管理予算は過去の期間から導出されます。 たとえば、企業が以前の予算または最近の実際の結果を使用して、今後の予算を作成する場合があります。 これの欠点は、過去の支出パターンを永続化できることです。 多くの場合、計画された実際の支出に管理予算を作成し、過去の外挿を最小限に抑えることが最善です。
