アクティビティコストプールとは
アクティビティコストプールは、特定の製品の製造など、特定のビジネスタスクの実行に関連するすべてのコストの集計です。 特定のタスクで発生したすべてのコストをプールすることにより、そのタスクのコストの正確な見積もりを取得するのが簡単になります。
アクティビティコストプールの説明
活動コストの使用の一例は製造業です。 マネージャーは、工場で生産される各製品の生産コストを評価するよう求められる場合があります。 活動基準原価計算（ABC）は、これらの生産原価を決定する一般的な方法です。 ABCは、生産をさまざまなアクティビティで構成されると定義し、それらのアクティビティにコストを割り当てます。 たとえば、マシンのセットアップは、特定の製品の生産に関連する1つのアクティビティです。 セットアップのコストは、アクティビティコストプールに含まれる1つのコストになります。 購買材料は、プールに割り当てられた別のコストになる場合があります。 製品の収益性を判断し、その後合理的な生産判断を下すには、コストを正確に割り当てることが重要です。
活動ベースの原価計算と従来の方法
ABCは従来の原価計算方法とは異なります。 従来の原価計算は、製品ベースと期間ベースです。 製品ベースのコストには材料、人件費、間接費が含まれ、期間ベースのコストには販売、一般コスト、および管理（SG&A）が含まれます。 これらは、各会計期間の収益に対して請求されます。 一部の管理者によると、特に工場が多くの異なる製品を生産している場合、これらのコストを製品の生産に割り当てると、歪んだ見積もりが生じる可能性があります。 ただし、単一の製品を持つ企業の場合、従来の原価計算とABCは同様の製品原価見積を生成します。
ABCの利点は、活動コストを生産により直接結び付けることです。 これは、製品と期間ベースのコストの区別を削除することでこれを実現します。 さらに、ABCでは、製品には未使用の容量のコストは割り当てられません。 従来の原価計算方法では、実際の購買活動の量に関係なく、購入費用の一部を製品に割り当てることができました。 ABCは、特定の製品に関連する実際の購買活動を評価しようとします。 さらに、未使用の容量も製品に割り当てられる可能性があり、そのためコストが歪む可能性があります。
ABCは製造業だけで使用されるわけではありません。 また、サービス事業にも適用される場合があります。
