生産コストと製造コスト：概要
製造コストは、事業を行う会社に関連するすべての費用を反映していますが、製造コストは製品の製造に必要な費用のみを表しています。
これらの数値は両方とも、製造事業の運営の総費用を評価するために使用されます。 会社が生み出す収益は、収益性を達成する前に総費用を超える必要があります。
重要なポイント
- 工場の生産コストはビジネスを行うための総費用であり、その製造コストは製品の製造に直接関連する費用です。
生産コスト
生産コストには、事業運営の固定コストと変動コストの多くが含まれます。 原材料と労働力は生産コストです。
通常、固定費には以下が含まれます。
- 取引量の緩やかな変化で上下しないその他の雑費
変動費は、生産量の変化に応じて増減します。 変動費には次のものがあります。
- 供給生産のレベルによって変化するその他の費用
製造業は、品目ごとの生産コストの観点から全体の費用を計算します。 もちろん、その数は、アイテムの卸売価格を設定するために重要です。
生産率が上昇するにつれて、会社の収益は増加しますが、固定費は安定しています。 したがって、製造の品目ごとのコストが下がり、ビジネスの収益性が高まります。
品目ごとの固定費が低くなると、多くの企業が生産能力を総生産量まで拡大し続けるようになります。 これにより、企業はすべての変動費を考慮した後、より高い利益率を達成できます。
製造コスト
ほとんどの場合、製造コストは生産量の変化に敏感です。 総生産費は、生産が増加するにつれて増加します。
品目ごとの固定費を削減する機会は、多くの企業が生産能力を総容量まで拡大し続ける動機となります。
アイテムごとのコストは実質的に変わりません。 それにもかかわらず、追加の生産は常に追加の製造コストを発生させます。
製造コストは、材料、人件費、間接費の3つの広範なカテゴリの費用に分類されます。 すべて直接費用です。 つまり、会社の会計士の給与または会計士の事務用品は含まれていませんが、職長の給与と用品は含まれています。
生産コストと製造コストの例
たとえば、ウィジェットを製造する中小企業では、建物の月額費用が800ドル、機器の保守費が100ドルに固定されている場合があります。 これらの費用は生産レベルに関係なく同じであるため、ビジネスでより多くのウィジェットを作成すれば、アイテムごとの費用は削減されます。
この例では、総制作費は固定費で月額900ドルに加えて、作成される各ウィジェットの変動費で10ドルです。 各ウィジェットを作成するには、企業はそれぞれ10ドルでサプライ品を購入する必要があります。 各ウィジェットは100ドルで販売されています。 10ドルの製造コストを差し引いた後、各ウィジェットはビジネスのために90ドルを稼ぎます。
損益分岐点に達するには、企業は毎月10個のウィジェットを作成する必要があります。 利益を上げるには10個以上のウィジェットを作成する必要があります。
