別の有望なビジネスを引き継ぐビジネスは、企業の世界で一般的な出来事です。 このような買収は買収とも呼ばれ、通常は企業の成長戦略の一環として実行され、さまざまな理由で行われます。
買収企業は、新しいセクターまたは製品ラインへの多様化を計画している可能性があります。または、市場シェアと地理的範囲の拡大、競合の削減、または買収対象企業に属する可能性のある特許およびライセンスからの利益の獲得が必要な場合があります。 このような買収は、国内および世界レベルで行われます。 ここでは、グローバル企業の歴史の中でトップ5の価値の高い買収をリストします。
重要なポイント
- ある会社を別の会社に買収または買収することは、成長と収益性の向上を目指す企業にとって重要な戦略であり、世界的な企業史上、最大の買収額は1, 000億ドルをはるかに超えています。英国の通信会社Vodafone Group（VOD）がドイツの通信大手Mannesmann AGを1, 809億ドルという驚異的な金額で買収したとき。
ボーダフォンがマンネスマンAGを買収
1999年、英国の多国籍通信会社Vodafone Group（VOD）は、ドイツの通信大手であるMannesmann AGの買収を決定しました。 ボーダフォンのAirTouch PLCによる長年の努力は、2000年2月にマンネスマンが180.95億ドルの買収提案を受け入れ、買収が史上最大の合併買収（M&A）契約になったときにようやく報われました。
モバイル市場が世界中で勢いを増し、成長がピークに達したため、大規模な合併により、グローバルな通信環境が再構築されると予想されていました。 しかし、この取引は失敗に終わり、ボーダフォンはその後数年間で数十億ドルの償却を余儀なくされました。
American OnlineがTime Warnerを買収
America Online（AOL）とTime Warner Inc.の1, 650億ドルの合併は、歴史上最大の買収リストの2位になりました。 合併は、成功したインターネットプロバイダーであるAOLがマスメディアコングロマリットであるTime Warnerを買収するために入札を行った2000年のドットコム時代の最盛期に起こりました。 当時、AOLは大きな市場シェアを有しており、出版、エンターテイメント、ニュースにおけるTime Warnerの優位性を活用することで、さらなる拡大を目指していました。
ただし、予想される合併の相乗効果は完全には実現しませんでした。 両社は管理スタイルと文化で衝突しましたが、それはドットコムバブルの崩壊とその後の不況によって悪化しただけです。 AOLストックの価値は急落しました。 最終的に、AOLとTime Warnerは別れ、独立した企業として活動するために分離しました。
Verizon CommunicationsがVodafoneからVerizon Wirelessを買収
この次の買収は1, 300億ドルの価値があり、2013年に米国の大手多国籍通信コングロマリットであるVerizon Communications Inc.（VZ）が米国のワイヤレスサービス市場で支配的なVerizon Wirelessを買収したときに行われました。 Verizon Wirelessは、1999年にVodafoneのAirtouchとBell Atlanticのモバイル部門の合併により誕生しました。
買収の一環として、Verizon Communicationsは、英国のVodafoneからVerizon Wirelessを完全に制御し、Vodafoneの米国通信市場での14年間の任期を終わらせました。 この取引により、Vodafoneの投資家は543億ポンド（約870億ドル）のポケットを手に入れたため、利益を上げました。
ダウ・ケミカル、デュポンを買収
2015年12月、2つの化学コングロマリット、Dow ChemicalとDuPontは、1, 300億ドル相当の取引に合併する意向を発表しました。 2017年9月に完成した両社は、DowDuPont Inc.という名前を取り、農業、材料科学、特殊製品の3つの部門を含めました。
ただし、新しいコングロマリットの意図は、1つの会社として残ることではなく、別の会社に分割することでエンティティを再構築することでした。 2019年、DowDuPontは、Dow Chemical、DuPont、Cortevaの3社に分かれました。 ダウケミカルは汎用化学会社であり、デュポンは特殊化学メーカーです。 Cortevaは、種子と農薬を生産する農業会社です。
Anheuser-Busch InBevがSABMillerを買収
2016年、世界最大の醸造会社は、約1, 040億ドルに上る合併でライバルを買収しました。 待望の合併では、Anheuser-Busch InBev（BUD）（Corona、Budweiser、Stella Artoisなどのブランドのメーカー）がロンドンに拠点を置くSABMiller（Fosters、Castle Lager、Redd'sなどのブランドのメーカー）を買収しました。
合併の焦点の1つは、強力な成長の可能性がある新興市場で効果的に競争できる会社を作ることでした。 会社の経営陣によると、ラテンアメリカとアフリカは醸造コングロマリットの機会を提供しており、急速に成長している地域に進出し、収益と市場シェアを増加させるはずです。
ボトムライン
企業の世界での買収は一般的ですが、すべてが成功につながるわけではありません。 ほとんどは、経済または特定の産業部門での強気な実行中に実行され、成功が期待されます。 ただし、誤って実行された取引では失敗は避けられません。 合併や買収における最大の災害のいくつかは、関与する事業体の直接管理下にある場合もそうでない場合もある複数の要因に起因しています。 これらには、2つの企業間の文化的統合などの内部問題や、全体的な経済状況や地政学的問題などのマクロレベルの問題が含まれます。
