多くのテクノロジー企業が自社の株式構造を通じて自社の事業を堅持している現在、Zynga Inc.（ZNGA）の創設者は反対の取り組みを行っています。
オンラインゲームメーカーの元CEOで創業者のマークピンカスは、「スーパー投票」クラスC株（1株あたり70票）とクラスB株（1株あたり7票）をすべて、1株あたり1票の一般的なクラスA株に変換しました。 本質的に、Pincusは投票力を70％から10％に削減することで投票コントロールを放棄し、サンフランシスコに拠点を置く会社の単一クラスの共有構造を作成しました。
従業員としての役割を辞任しているピンカスは、Zyngaの取締役会と協議して決定を下し、ニューヨークタイムズに、「会社はマルチクラス構造の恩恵をもう受けない」と同意したと述べました。 Zyngaのボードの。
コアゲームへの関心の低下
デュアルクラスの投票構造はメディア企業の間で一般的であり、現在、IPOを立ち上げているテクノロジー企業の多くは、管理を維持する方法としてこの慣行を採用しています。 たとえば、Snap Inc.（SNAP）は昨年のIPOで議決権を持つ株式を提供しませんでした。 しかし、一般的に、ほとんどの企業は公募で1株につき1票を提供します。
FarmVilleやWords With Friendsなどのゲームを所有しているZyngaは、2011年にIPOを開始しました。当初はゲームの人気で繁栄していましたが、コアゲームへの関心の低下に苦労していました。 また、ゲームをインターネット中心からよりモバイル形式にシフトしようとしているため、コストの増加にも苦労しています。 Zyngaは、ビデオゲームの開発に費やされる1ドルあたり約12ドルを生み出し、競合他社のGlu Mobileはその2倍を生み出します。
Zyngaの株価は過去1年で25.9％上昇していますが、今年は9.8％低下しています。
