世界中の10億人以上のユーザーと海外の70以上のローカルバージョンを備えたYouTubeは、世界有数のビデオ共有およびストリーミングWebサイトです。 2008年、中国政府は中国の多くのユーザーへのYouTubeへのアクセスをブロックしました。 この動きにより、iQiyi、PPTV、Sohu、LeTv、Tencent Video、および最大のYouku Tudou、Inc.（NYSE ADR：YOKU）など、いくつかのローカルビデオ共有ポータルが中国で立ち上がることができました。 Youku Tudou、Inc.は、オンライン動画市場のほぼ3分の1を支配し、中国以外での存在感を高めることを目指しており、YouTubeの主要な競争相手の1つです。
Youkou Tudouは2015年にAlibabaに買収され、12月に3, 000万人を超える加入者がいたと報告されました。 2018年8月までに、同社は5億8, 000万人のユーザーが1, 180億のビデオビューを獲得したと報告しました。
さまざまなビジネスモデル
YouTubeは、ユーザーが作成したコンテンツを積極的に探しています。 2006年に持ち株会社Alphabet、Inc.（NASDAQ：GOOG）のGoogle営業部門が購入したYouTubeは、コンテンツクリエイターに広告収益の支払いを提供することで、増え続ける動画ライブラリを維持しています。 制作費を節約し、テクノロジーインフラストラクチャコストの削減に注力することで、YouTubeは長年にわたって広告ディスプレイの収益を増やすことができました。 2014年、YouTubeは年間収益40億ドルを生み出しました。
2012年、中国のビデオ共有ライバルであるYoukuとTudouは、自社のサービスを100％株式の合併で統合し、中国最大のビデオWebサイトYouku Tudouを作成しました。 合併にもかかわらず、新会社は、より多くの視聴者、ひいてはより多くのオンライン視聴者を追うより多くの広告主を引き付けるために独占コンテンツをライセンスする戦略を続けました。 2015年上半期、Youku Tudouは27億5, 000万元の収益を報告しました。 ただし、Youkuは投資家の利益を生み出せず、1四半期（2015年第1四半期）にしか報告せず、巨大なAlibaba Group（NYSE：BABA）の完全子会社であるAli YK Investment Holding Ltdが中国の投資コングロマリットに買収することに同意しています。 買収が完了すると、NYSEのYoukuのADR株式はアリババに包摂されたため、取引を停止しました。
収益性の追求
年間収益が増加しているにもかかわらず、YouTubeは引き続きほぼ損益分岐点に達しています。 2014年、Googleの動画ユニットは2013年の収益から10億ドルの増加を記録しました。 YouTubeの収益はGoogleの総売上の約6％を占めていますが、親会社の純利益は増加しません。 主な要因は、YouTubeの再生回数の大部分が、YouTube自体ではなく外部サイトに埋め込まれたビデオからのものであり、広告収入を削っていることです。
Youku Tudouも同様の課題に直面していますが、その理由は異なります。 Youku Tudouは、2015年第1四半期にライセンス料として8000万ドルを支払いました。2015年上半期には、859.5百万元（1億4, 96万ドル）の純損失を計上しました。 。 同社は2013年にロイターに対し、毎年10億元（1億6400万ドル）以上をライセンス料に費やしていると語った。 さらに、2013年以来、Youku Tudouは著作権侵害を理由に他のオンラインビデオソフトウェア会社およびWebサイトに対していくつかの訴訟を起こし、会社の費用が増加しています。
未来：コンテンツ作成に焦点を当てる
YouTubeとYouku Tudouは、収益性を高めるという課題を踏まえて、コンテンツの作成を優先事項として設定しました。
YouTube
YouTubeは、スウェーデンのビデオゲームプレーヤーPewDiePieやコメディアンのLilly Singhなど、最も人気のあるユーザーが作成した高品質のエンターテインメントのチャンネルを作成することにより、テレビの代替手段を目指しています。 追加の制作費を助成し、よりシームレスで広告のない体験を提供するために、YouTubeは消費者に月額9.99ドルでYouTube Redイニシアチブを推進しています。
YouTubeは、優秀な人材を活用しながら、少なくとも10, 000人の登録者を持つユーザーに最先端の制作リソース（YouTube Spacesと呼ばれる）へのアクセスを提供することにより、明日のスターコンテンツクリエイターを育成しています。 現在、世界中に9つのYouTubeスペースがあり、ロサンゼルス、ロンドン、ベルリン、ムンバイなどの場所があります。
You堂You
2015年8月、Youku Tudouは、高品質のユーザー生成ビデオを制作するために100億元（約16億ドル）を発表しました。 3年間の計画の下で、中国の会社は、1, 000人以上の加入者を持つセミプロのユーザーによる100, 000のビデオチャネルの育成を目指しています。
Youku Tudouは、毎月10, 000元以上の月間広告収入と約1億元以上の成果の高い約100のチャネルで、約10, 000のチャネルを開発するという目標を設定しました。 2015年には、それぞれ1億元以上の価値がある10のチャネルしかなかったため、これは野心的な目標です。
2015年11月、Alibaba Group Holding Ltd.（NYSE：BABA）はYouku Tudouを合計48億ドルで買収しました。 Alibabaはこのチャンネルをeコマースの売り上げ増加の機会と見なしているため、Youku Tudouによる高品質コンテンツのプッシュをサポートしています。 一部のオンラインビデオでは、Youku Tudouは、ショーの俳優が着ている服を視聴者が購入できるサービスを提供しています。
危険因子
高品質のユーザー生成コンテンツの探求において、2つのビデオ共有会社は2つの同じリスクを共有しています。
第一に、競合他社はYouTubeやYukou Tudou以外のプロデューサー、編集者、エグゼクティブ、コンテンツクリエイターを密猟するために懸命に働いています。 たとえば、Huluの元ヘッドであるJason Kilarは、YouTubeの20倍の収益を上げることができるコンテンツクリエーターを約束するビデオスタートアップVesselを立ち上げました。
第二に、YouTubeとYouku Tudouは、コンテンツの作成に重点を置いていますが、引き続きプレミアムテレビコンテンツの配給業者を法廷で裁きます。 2015年1月、YouTubeは、National Football League、Sesame Street、Thomas the Tank Engineのコンテンツの権利を確保しました。 2015年6月、Youku TudouはWalt Disney Co.（NYSE：DIS）の映画とTVシリーズのマーベルコレクションの中国での独占オンラインビデオマーケティングプラットフォームになりました。 そのような取引はより多くの視聴者を引き付けるのに役立ちますが、それらの同じ取引は企業が損益分岐するのを難しくします。
YouTubeに固有のリスクの1つは、北米人が中国のオンラインビデオ市場で見逃していることです。 Yukou Tudouとは異なり、YouTubeは、不適切または不快な動画と見なされるものをチェックする中国政府の要求に満足していません。 アルファベットの他の事業部門は中国でビジネスを続けていますが、YouTubeはそれらの1つではありません。
ボトムライン
Youku Tudouの中国のオンラインビデオ市場における大きなシェアにより、同社はYouTubeで成長を続け、地位を獲得しています。 Youku Tudouは、高品質のユーザー生成コンテンツに新たに焦点を当て、YouTubeのプレイブックからページを削除して、より多くの視聴者を獲得しています。 YouTubeは中国のYouku Tudouと直接競合することはできませんが、YouTubeは依然として世界のビデオ共有の主要プレーヤーです。 それでも、Youku Tudouは中国政府とその検閲者の監視下にあります。 Great Firewall of Chinaは、承認されたビデオのみをアップロードおよび表示できるという厳格なルールを実施し、表現の自由や客観的なニュースのソースとして制限しています。
