目次
- Google対アルファベット
- ウォールストリート効果
- アルファベットでは、私たちは信頼します
- 新しい会社の発明
- ボトムライン
GはGoogle用で、CはConglomerate用です。 これが、市場がGoogleが2015年8月の月曜日の午後の1時に アルファベット になっていること、そしてその理由です。
重要なポイント
- Googleは世界中で知られている一般的な名前ですが、2015年8月に突然会社名を「Alphabet」に変更し、Googleを子会社に変更しました。この新しい企業構造の下で、同社は独占禁止法違反のリスクが低くなり、さまざまな子会社からの収入の流れをより適切に説明できるようになりました。
Google対アルファベット
世界が情報にアクセスする方法を再発明したGoogle Inc.（GOOGL）は、拡大する関心と製品ラインを統合する新しい親エンティティであるAlphabet Inc.を発表することで、テクノロジーコングロマリットになる意向をウォールストリートに正式に通知しました。 。 Googleの中核的な検索ビジネスとは別に、Alphabetを構成する8つの企業は、ロボット工学、ライフサイエンス、ヘルスケア、アンチエイジングに至るまで、さまざまな業界に広がっています。
Alphabet Inc.のCEOであるLarry Pageは、この動きを発表したブログ投稿で、長期的な視野を取り、行動の「透明性と監視」を改善するのに役立つと述べました。 彼が書いた新しいエンティティは「アルファベット（アルファはベンチマークを上回る投資収益率）であり、私たちはそれを目指して努力しています！」
再編の投資家にとって大きな変化はありません。 SECの提出によれば、Google Inc.の各株式はAlphabet Inc.の株式と交換されます。 したがって、この変更による最終的な影響と企業の方向性への影響は最小限に抑えられます。
それから疑問が生じます：なぜGoogleは名前をアルファベットに変更したのですか？
ウォールストリート効果
株式市場でデビューしたとき、Googleはウォール街の最愛の人になりました。 その時価総額は272億ドル増加し、その最初の日のフォード（F）とゼネラルモーターズ（GM）よりも大きい時価総額を与えました。 この数字は、同社の検索ビジネスに対する市場の評価に基づいており、Googleの長年の検索能力がその財産を支えていたため、ほぼ正しいことが判明しました。
しかし、ソーシャルメディア旅団の到着はグーグルを盲目的にした。 同社が中核事業でのFacebook（FB）の猛攻撃に対処していたとしても、モバイルアプリへのWeb検索の非仲介は、Googleの収益をさらに浸食しました。 Googleのソーシャルメディアへの進出は、ほとんど災害でした。
おそらく、Googleが検索業界を始めたときと同様に、Googleは他の業界を開拓できると考えていたのでしょう。
ただし、Googleの新規または買収されたベンチャーのコストと運用費用に関連する数字がないため、ウォールストリートは緊張しています。 同社の会長は、今年の株主総会で投資家に対する月面ショットを擁護した。
この動きは、オペレーションを合理化し、Alphabet Inc.の新しいベンチャーと買収のオペレーションに対する投資家の可視性を提供することにより、市場の不安を和らげることを目的としています。 Alphabet Inc.は、新しい市場と将来の利益への道を模索しているにもかかわらず、利益をもたらすことができることを投資家に証明するのに役立ちました。 CFOのルース・ポラットが最新の決算報告で「透明性」について語った後、同社の株価は記録的な数字に跳ね上がりました。
アルファベットでは、私たちは信頼します
コングロマリットとしての再編成を通じて、この動きは、アルファベットに対する独占禁止法の精査のまぶしさも軽減します。 これは、アルファベット傘内の各企業が異なる業界向けの製品を製造しているためです。 これらすべてを検索エンジンの傘下にまとめれば、Googleのビジネスの独特な性質により、規制当局から大きな注目を集めることになるでしょう。 新しい企業構造であるAlphabet Inc.は、組織内の各企業が検索エンジンに依存しないオペレーションを持っていると常に主張できます。
しかし、2社の創設者が保有する権力の統合は、株主よりも明白ではありませんでした。 新しい企業は、ページとブリンが議決権の過半数を保有し、株式の過半数を保有しないように構成されていた。 これは、投資家からの財政的実行の圧力により会社がそのビジョンから逸脱するのを防ぐために行われました。 （さらに詳しく見てみましょう： GoogleのGOOGとGOOGLの株価表示の違いは何ですか？ ）
会社内で新しい会社を発明する
Googleの創設者であるLarry PageとSergey Brinは、不可能を常に無視してきました。 彼らはこの思考プロセスを会社のDNAに吹き込み、Googleがシリコンバレー内のイノベーションの源泉になりました。シリコンバレーは、イノベーションが流行語ではなく言葉である地理的領域です。
しかし、問題の事実は、革新への試みの多くが失敗したことです。 ハードウェアとモノのインターネットプレーヤーとしての再発明を試みる同社の試みも、メディアとウォールストリートから絶えず精査されています。 2010年に会社のCEOとして戻ったページは、批判に非難し、革新的な企業が2013年にGoogle I / Oで実験を行うための「安全な場所」を求めました。
Alphabet Incの主要なビジネスである検索と他の企業との分離は、実験を実施するための「安全な場所」を企業に提供します。 Alphabet傘下の各企業はCEOが率いることになります。CEOはPageに報告します。これにより、検索エンジンのキャッシュカウへの影響を心配することなく、それぞれの長が最善の行動を決定できます。
また、この動きは、ユーザーの興味を推測することで利益を上げる検索エンジン事業との直接的な関係を通じて、ネガティブなPRを避けるのに役立ちます。 たとえば、Googleのホームセキュリティ会社Nestの買収により、プライバシーに関する懸念が高まりました。
ボトムライン
Googleの10の戒めの著者によると、ラリーペイジとセルゲイは常に世界におけるテクノロジーの役割の全体像を持っていました。 「ラリーのビジョンは常にゼネラル・エレクトリック（GE）のようなものになることであり、グーグルは彼の最初の概念実証に過ぎませんでした」と彼はニューヨークタイムズで引用しています。
再編成は、新しいベンチャーにエネルギーを集中し、Googleをワントリックポニーからコングロマリットに進化させるために、オペレーションを合理化するPageとBrinの試みのようです。
