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フープとは

Whoopsは、1983年に史上最大の地方債デフォルトを抱えていたWashington Public Power Supply System（WPPSS）の俗語です。

フープスを分解する

フープ、またはWPPSSは、1970年代および1980年代に地方債で数十億ドルを発行することにより、5つの原子力発電所の建設に資金を提供しました。 1983年、プロジェクト管理が非常に不十分だったため、一部のプラントの建設が中止され、残りのプラントの完成は考えられませんでした。 その結果、地方債を支援していたテイクオアペイの取り決めは、ワシントン州最高裁判所によって無効と裁定されました。 その結果、WPPSSは史上最大の地方債のデフォルトを抱えていました。

WPPSSは、太平洋岸北西部の一貫した電力を確保するために1950年代に設立されました。 最初のプロジェクトであるPackwood Lake Damは、予定されている完了日より7か月間実行されました。 これがWPPSSの公共事業問題の始まりでした。 原子力は、1960年代にクリーンで安価であると認識されたときに普及しました。 WPPSSは、これを地域の電力需要の増大に対応する機会と見なしました。 公債発行による資金提供を受けた5つの原子力発電所は、発電所からの収益で返済される予定でした。 債券は発行されましたが、売り上げは期待を満たしませんでした。 工場での建設上の問題には、コスト超過と不十分なプロジェクト管理が含まれていました。 請負業者は政府の非効率性を活用し、過剰に請求され、不足している。 これにより、安全検査官はより厳格な規則を要求し、原子力規制委員会（NRC）によって建設中に実施されました。 その結果、プロジェクトの多くを廃棄してから、再設計および再構築する必要がありました。

WPPSのその後の歴史

1980年代の初めには、5つのWPPSSプラントのうち1つだけが完成間近でした。 それまでに、原子力は主張されたほど安価で有益ではないことがわかり、世論はそれに反対した。 この地域のいくつかの都市は、施設が稼働する前に原子力をボイコットしました。 コストの超過は、作業を完了するために240億ドル以上が必要になるまで続きました。 しかし、低電力販売は赤字をカバーできませんでした。 ほぼ完成した第2プラントを除くすべてのプラントの建設が停止しました。 最初の工場は再び設計し直さなければなりませんでした。 WPPSSは、地方債の22億5, 000万ドルのデフォルトを余儀なくされました。 1984年にようやく2番目の工場が稼働しましたが、投資家にとっては遅すぎます。 1988年のクリスマスイブに、7億5300万ドルの和解に達しました。 和解の構造は、投資家が1ドル当たり0.10ドルから0.40セントの間で稼いだことを意味しました。