管理会計はいつ適切ですか？
管理会計は、会社または組織内の管理者および意思決定者に財務情報を提供する会計の一種です。 毎週または毎日の予算編成などの管理会計は、管理者が組織の運用の有効性と効率を高める決定を下すのに役立ちます。
管理会計は財務会計とは異なり、財務会計は投資家、株主、債権者、および組織外の他者に四半期または年次の財務情報を提供することに集中しています。 逆に、管理会計は、社内で効率改善を行うために内部的に使用されます。
重要なポイント
- 管理会計は、企業内のマネージャーや意思決定者に財務情報を提供する会計の種類です。管理会計には、多くの場合、収益、売上、営業費用、コスト管理など、さまざまな財務指標が含まれます。管理会計は、企業の計画、予測、企業の長期的な成功を確保するために、企業全体のレベルで予算を組む。
管理会計をいつ使用するかを理解する
管理会計が適切な一般的なシナリオがいくつかあります。 1つ目は、企業がペースの速い競争の激しいビジネス環境で競争している状況に適用されます。
管理会計には、多くの場合、収益、売上、営業費用、コスト管理など、会社の財務結果のいくつかの側面が含まれます。 企業の経営管理チームは、企業全体のレベルで計画と予測を行う必要があります。 以下は、企業の内部財務指標を強化するために管理会計がよく採用される3つの高レベルの領域です。
計画、予測、および予算
管理会計には、今後数ヶ月および数年で会社の財務方向を予測するための予測と計画が含まれます。 これらの計画には、多くの場合、収益の予測だけでなく費用も含まれます。 通常、この高レベルの計画には資本予算の作成が含まれます。これには、将来行われる投資のコストが詳述されます。 予算は、新しい機器の購入と取得のコストと予測の概要を示します。
プロジェクト管理の決定
管理会計は、新しいプロジェクトの費用便益分析を実行し、既存のプロジェクトの継続的なレポートを提供するために使用されます。 これらのプロジェクトには、現金または資本の多額の支出と、それらの資金を調達するための新たな借金が含まれます。 その結果、これらのプロジェクトが予算内でタイムリーに提供され、収益性も確保されるようにするためには、管理会計が重要です。
パフォーマンス追跡
管理会計を使用してパフォーマンスを測定および追跡すると、経営幹部がリアルタイムで意思決定を行うのに役立ちます。 予測と予算に対してパフォーマンスを測定すると、コストのかかるオーバーランを回避でき、企業の競争力を維持できます。
管理会計分析の種類
高レベルの計画、予測、予算は、絶え間なく追跡、監視され、必要に応じて変化する景観に合わせて変更される必要があります。 以下は、企業の高レベルの目標を達成するための管理会計に関係するいくつかのタイプの分析です。
コスト管理
原価計算は多くの場合、管理会計のサブセットです。 原価計算は、機器の購入などの固定費や日常業務の実行コストである運用コストなど、会社の運営に関連するさまざまなコストを測定します。 また、在庫などの生産レベルで変動する変動費や、本社の賃貸料などの間接費もすべて原価計算の一部です。
収益および販売予測
収益とは、企業が商品またはサービスの販売から得た総収入です。 収益は、費用が差し引かれる前の数値であるため、収入の総額を表します。 多くの場合、売上予測と結果として生じる収益予測は、管理会計の一部です。
キャッシュフローの管理
現金流量 期間の現金の流入と流出の結果としての会社の正味現金ポジションです。 キャッシュフロー分析は管理会計の一部です。これは、会社が請求書を満たすのに十分な現金を必要とするためです。
プラスのキャッシュフローを示す企業とは、流動資産が負債の支払いと短期の金融債務を上回ることを意味します。 正のキャッシュフローにより、企業は負債の返済、将来の再投資、配当または買戻し株式の支払いを行うことができます。また、利益を保持することもできます。
管理会計は、企業の財務健全性に関する短期および長期の決定に使用できます。 管理会計は、管理者が運用上の意思決定を行うのに役立ちます-会社の運用効率を向上させることを目的としていますが、長期的な投資の意思決定にも役立ちます。 パフォーマンスの予測、監視、追跡は、管理会計の重要な側面であり、実際の結果が最初に概説された予算と予測を満たしていることを確認します。
