ターンアラウンドとは何ですか？
業績不振の期間を経験した企業が財政回復の期間に移行するとき、それは転換と呼ばれます。 好転は、景気後退または停滞の期間の後の国家または地域の経済の回復を指す場合もあります。 同様に、個人の財政状況がしばらくして改善した個人の回復を指すこともあります。
ターンアラウンドは、かなりの期間ネガティブになった後、エンティティの上方シフトまたは改善をマークするため、重要です。 転換は、事業体が損失の期間を収益性と成功のいずれかに変換し、将来を安定させる再編プロセスに似ています。
投資において、この用語は、注文の発行から履行までの経過時間を意味する場合があります。
重要なポイント
- 転換期は、業績の低い企業、経済、または個人の財務回復です。 ターンアラウンドを作成するには、エンティティは問題を認識し、変更を検討し、問題解決戦略を開発および実装する必要があります。
ターンアラウンドに影響を与える方法
ターンアラウンドは、個人から国の経済まで多くのレベルで発生する可能性があり、さらにはグローバルなイベントになる場合もあります。 この用語は、企業が衰退した後、着実かつ前向きな財務または業績の回復を経験し始める段階を示します。
ほとんどの場合、ターンアラウンドフェーズに移行する最初のステップは、景気後退を引き起こす問題を認識することです。 ビジネスの場合、経営の変化や問題の特定と解決戦略の変更を検討する場合があります。 悲惨な状況では、最善の行動は会社を清算することかもしれません。
ターンアラウンドが必要な人の特定
通常、ターンアラウンドを必要とするエンティティを識別する特定の機能があります。 企業の場合、これらには、株価の下落、従業員のレイオフの必要性、債権者への支払い要件を満たさない収益が含まれる場合があります。 企業の競争上の優位性や時代遅れの製品やサービスの変化も、ターンアラウンド戦略を調査する必要があるビジネスを示している可能性があります。 また、労働や資本などのリソースの不適切な管理は、会社に圧力をかける可能性があります。
株式投機家は、業績の悪い会社の改善を正確に予想している場合、転換から利益を得る可能性があります。
ターンアラウンドの触媒
単独でターンアラウンドが起こることはほとんどありませんが、代わりに内外の力の結果です。 内部的には、プロセス、支出、管理、および衰退の状況を作り出した他の要因の問題により多くの注意が払われる可能性があります。 外部的には、企業は新しい規制により生産材料のコストが低くなり、利益が増加する場合があります。
ターンアラウンド管理チームは、会社の失敗の主な原因を検討し、ビジネスの再構築または再配置を含む戦略的計画を考案します。
実世界の例
サブプライム住宅ローン危機が米国の住宅バブルの崩壊につながった後、2009年に米国経済は景気後退を経験しました。 この危機は、同国および世界の最大規模の銀行の一部を崩壊させました。 連邦政府が一連の救済策と景気刺激策で対応した後、経済は約1年後に回復を経験し始めました。
金融危機に至るまでの販売の減少とそれに続く自動車販売の貸付環境の引き締めが、米国の自動車メーカーの収益と収益を大幅に減速させた2つの要因でした。 2000年代後半、自動車産業は困難な時代に苦しみました。 2009年、ゼネラルモーターズ（GM）は危機の結果として破産を宣言し、その株式は取引から上場廃止となりました。 救済基金と破産により、同社は製造業の生産と販売を回復することができました。 2010年、完全な再編成の後、GMの株式は生産と販売の増加とともに再び取引を開始しました。
