あなたの管理スタイルは、創造性、生産性、変化を活用するのに効果的ですか？ TED Conferences、LLCは、「広がる価値のあるアイデア」を共有することに専念する非営利のメディア組織です。 次の10の講演を見て、管理スキルを磨いてください。
重要なポイント
- 非営利メディア組織TED Conferences、LLCは、専門家によるビジネスとリーダーシップについての動機付けのビデオを発表しました。ライフコーチのトニー・ロビンスは、感情は人生の原動力であり、人々は行動を促す感情を生み出すべきだと考えています。
1.サイモン・シネク：「偉大な指導者がいかに行動を促すか」
「人々はあなたがすることを買わない、彼らはあなたがそれをする理由を買う」と、シネクはこの革新的なTEDトークで何度も繰り返します。 彼は強力な例を通して、成功したリーダーが従業員に従業員を意図的に働かせることをどのように促しているのかを示しています。「仕事ができるからといって人を雇えば、お金のために働きます。 しかし、あなたが信じるものを信じる人々を雇うならば、彼らはあなたのために血と汗と涙で働きます。」
2.ティムハーフォード：「試行、エラー、神の複合体」
ティム・ハーフォードは、指導者たちに神の複合体を放棄するよう促します-それは彼らが常に正しいと信じるように導きます-そして謙虚さと体系的な問題解決を選ぶように。 多くの場合、試行錯誤によって機能するバリアントが生成されますが、その理由はわかりません。 Harfordは、問題を体系的に解決するために働くことが最適であると主張します。 彼はまた、指導者が「法律を制定する」ことを控えることを推奨し、彼らが間違っている場合に認めるよう奨励する。
3.ジャクリーン・ノボグラッツ：「没頭する人生のインスピレーション」
「並外れたリーダーは、夢中になれる生活を敢行しなければなりません」とノボグラッツは言います。 ノボグラッツは、変化に焦点を当てたイノベーションにグローバルに投資するAcumen Fundを率いています。 偉大な指導者は資源を利用し、それらを転換して世界を前向きな方法で変えます。 ノボグラッツは、企業が行って時間を費やす最も重要なことは計り知れないことが多いと主張しています。 彼女は指導者に高貴な道を歩み、権力によって操作されることに警戒するよう助言します。
4. Roselinde Torres：「偉大なリーダーになるために必要なこと」
Roselinde Torresは25年をかけてリーダーシップパイプラインを開拓し、優れたリーダーを育てています。 彼女は、拡大しつつあるリーダーシップのギャップは、現在の状況や今後の状況で は なく世界に基づいて、成長を阻害する時代遅れのリーダーシップ開発プログラムに由来すると主張しています。 21世紀のビジネスは、グローバルで透明性があり、物事を成し遂げるために複雑なマトリックスを所有している必要があります。 偉大な指導者たちは、あえて異なっています。 彼らはそれについて話すだけではありません。 彼らはトーレスによるとそれを行います。
6.デビッドローガン：「部族のリーダーシップ」
部族は20〜150人の自然発生的なグループで、社会が発達しています。 部族は5つのユニークな段階にあります。 ほとんどの人（労働部族の48％）は、ステージ3の「私はすごい、あなたはそうではない」ステージに座っています。
残念ながら、この態度のために、グループは可能な限り生産的ではありません。 デイビッド・ローガンは、リーダーにとって最大の課題は、チームをステージ3からステージ4の「私たちは素晴らしい」ステージに移すことだと主張しています。
ステージ4は、労働者が集まって創造性の価値を統一し、「ちょっと変わった」状態になる場所です。最後に、ローガンはリーダーがステージ5、「人生は素晴らしい」ステージに進む必要があると言います。
7.スティーブ・ジョブズ：「死ぬ前に生きる方法」
スティーブ・ジョブの有名なスタンフォード大学入学スピーチは、彼のユニークな背景、彼の採用、および彼が21世紀で最も革命的な会社の1つを開始するようになった出来事に対処します。 ジョブズは指導者に対し、自分の道に信仰を持ち、信仰を飛躍させ、個々に行動するよう促します。 ジョブズは、リスクを取ることを擁護し、次のように述べています。 それは人生の変化エージェントです。」
8.トニー・ロビンス：「なぜ私たちは何をするのか」
ライフコーチのトニー・ロビンスは、人生の原動力は自己利益ではなく感情だと言います。 リーダーが人間のニーズを理解するとき、彼らは労働者と貢献する能力を形作るものに感謝します。 達成の科学は理解されていますが、達成の技術には理解が欠けています。
ロビンスは、失敗の言い訳は無駄であり、成功の決定的要因は機知に富んでいることを示唆しています。 焦点に基づいて意思決定を行い、意味を与え、行動を促す感情を生み出します。
9.ジェイソン・フリード：「仕事が仕事で起こらない理由」
ジェイソン・フリードは仕事と睡眠を比較しますが、どちらも中断に苦しんでいます。 オフィスで一日中中断された場合、なぜ人々がうまく働くと期待するのですか？ ソーシャルメディアを現代の煙突とみなすことで、彼は生産性の遅れの犯人としてテクノロジーを否定しています。 管理者と会議は有毒な混乱を引き起こす可能性があります。 企業は不必要な中断を減らし、割り当てられた静かな時間を考慮する必要があります。
10.ショーン・アコール：「より良い仕事をするための幸せな秘密」
平均を調べれば、平均のままです。 代わりに、世界中の企業の平均を引き上げるために、外れ値を調査する必要があります。 ショーン・アコールは、リーダーに世界を見るレンズを変え、ビジネスの結果を変えるように促します。 仕事の成功の75％は見通しに依存しているため、幸福と成功の公式を逆にする必要があります。
マネージャーとして、あなたは闘争や苦情や機会に集中していますか？ アコールのユーモラスなトークは、創造性と生産性のレベルが向上する「幸福の利点」をリーダーがどのように活用できるかについての洞察を提供します。
ボトムライン
これらの10のTEDトークは、変化に影響を与え、責任を負い、旅の少ない道を歩むことで、一歩ではなく飛躍をリーダーに促します。 ライフコーチから科学者やアーティストまで、TEDはこの分野の専門家から貴重な洞察を提供します。
