アウトソーシングの概念は、その特定の用語がそれを説明するために使用されているよりもずっと長い間ありました。 企業は、組織外の誰かが特定のビジネス機能を長年にわたって処理することを選択しています。 特に特定の機能を海外にアウトソーシングしたい企業にとって、テクノロジーはプロセスをより実用的にしています。 特定の機能のアウトソーシングがさらに簡単になります。 問題はもはやアウトソーシングの方法ではなく、アウトソーシングがあなたの会社にとって正しいアプローチであるかどうかです。
それが正しいかどうかの決定アウトソーシングするかどうかの決定は主観的なプロセスです。 それは会社ごとに異なります。 最も一般的に外部委託されたタスクは、時間がかかり、他の会社がより安く実行できるタスクです。 製造業は一般的に外部委託されたビジネス機能です。 海外の製造コストの違いを利用できる場合、そうすることは経済的に意味があります。 製造業であっても、作業を社内で行う理由があります。 たとえば、製造プロセスが競合他社の一歩先を行くのに役立つ場合、競合他社の優位性を簡単に獲得し、競合他社にすべてを伝えることができる他の会社に業務を外部委託したくありません。
アウトソーシングを検討している場合は、自分で作業を行うか他の人に処理させるだけでなく、問題のタスクが競争上の優位性の一部であるか、それが能力の中心であるかどうかを調べる必要があります利益を生み出します。 アウトソーシングも同様に再訪する必要がある質問です。 状況は変化しており、数年前にアウトソーシングするのが理にかなったことは、社内でより適切に処理される可能性があります。 たとえば、特殊なスキルセットが必要だったがアウトソーシングを開始したが、フルタイムの従業員を忙しくするのに十分な仕事がなかった場合は、将来誰かをスタッフに連れて行くことができるようになる可能性があります。 アウトソーシングの手配は短期的であると考え、頻繁に再検討して、会社にとって最適な選択であることを確認する必要があります。
アウトソーシングのコストの決定アウトソーシングの実際のコストは、あなたが何をする必要があるかに大きく依存します。 小規模企業の外注簿記作業は1時間ごとに計算されますが、別の会社にすべての製造を処理させると、生産する必要のあるアイテムの数に基づいたレートになります。 ただし、どの作業を完了する必要があるとしても、社内での作業とアウトソーシングの違いを計算する必要があります。 あなたがアウトソーシングによってお金を節約する場合にのみ、あなたはそれをオプションとして考え始めるべきです。
アウトソーシングには見落としやすいコストがかかるため、すべてを考慮に入れるようにしてください。 オフィスの外にいる人と仕事をする場合、プロジェクト管理にもっと時間を費やして、必要なときにすべてが確実に行われるようにする必要があります。 また、国際的にアウトソーシングを行うには、通信に多額の費用をかける必要があります。また、通貨の変動による価格の変動リスクもあります。 また、あなたが得るものが正確にあなたが必要とするものではないという危険を冒します。 中国のような国の製造プロセスは、標準以下であるか、汚染の対象となる場合さえあります。 アウトソーシングソリューションに移行する場合でも、事前に投資する必要があります。
しかし、タスクを社内に保持するための隠れたコストは、考慮する必要があるのと同じくらい多くあります。 訓練を受けた専門家は、管理アシスタントがあまり馴染みのないものを処理するのにかかる時間の何分の1かでプロジェクトを処理できます。 また、アウトソーシングにより、企業は組織としての専門分野の中心となる作業を効果的に排除することができ、市場で際立っているものにリソースの大部分を押し付けることができます。
ボトムラインバランスシートの両側に長所と短所がありますが、計算を行うと、アウトソーシングが実際にあなたの会社に効果があるかどうかがわかります。 アウトソーシングを計画している作業と、アウトソーシングされた作業をどこから取得するかに大きく依存します。
