サンクコストとは
埋没費用とは、すでに消費されて回収できないお金のことです。 ビジネスでは、「お金を稼ぐためにお金を使わなければならない」という公理は、埋没費用の現象に反映されています。 埋没費用は、在庫購入費用や製品価格の決定など、企業が直面する可能性のある将来の費用とは異なります。 決定の結果に関係なくコストは変わらないため、埋没コストは将来のビジネス決定から除外されます。
重要なポイント
- 埋没費用は、すでに発生しており、回復不能な費用です。ビジネスでは、埋没費用は通常、現在および将来の予算上の懸念とは無関係であるとみなされるため、将来の決定を行う際に考慮に入れられません。費用。これはまだ発生していない将来の費用です。
埋没費用
埋没費用について
ビジネス上の意思決定を行う際、組織は関連費用のみを考慮します。これには、発生する必要がある将来の費用が含まれます。 関連するコストは、ある選択肢の潜在的な収益と別の選択肢との対比です。 埋没費用は変わらないため、考慮されません。
情報に基づいた意思決定を行うために、企業は、手元の決定の結果として変化するコストと収益のみを考慮します。
たとえば、製造会社は、機械、設備、工場のリース費用など、多くの埋没費用を抱えている場合があります。 埋没費用は、販売またはプロセスのさらなる決定から除外されます。これは、そのまま販売できる製品、またはさらに処理できる製品に適用される概念です。
埋没費用の例
XYZ Clothingが野球のグローブを作ると仮定します。 工場リース料は月額5, 000ドルで、機械は25, 000ドルで完全に購入されています。 同社は、50ドルの価格で70ドルで販売する手袋の基本モデルを製造しています。 製造業者は基本モデルを販売し、ユニットあたり20ドルの利益を得ることができます。 または、15ドルのコストを追加して生産プロセスを続行し、プレミアムモデルのグローブを90ドルで販売できます。
この決定を行うために、会社は15ドルの追加費用と20ドルの追加収益を比較し、5ドルの利益を上げるためにプレミアムグローブを作ることにしました。 工場リースと機械の費用はどちらも沈没費用であり、意思決定プロセスの一部ではありません。
ある時点でサンクコストを排除できる場合、それは関連コストになり、将来のイベントに関するビジネス上の決定の一部になるはずです。
たとえば、XYZ Clothingが生産施設の閉鎖を検討している場合、終了日を含む埋没費用を決定に含める必要があります。 施設を閉鎖するという決定を下すために、XYZ Clothingは、生産が終了した場合に失われる収益と、同様に除去されるコストを考慮します。 工場のリースが6か月で終了する場合、リースコストはもはやサンクコストではないため、費用として除外することもできます。 総費用が収益を上回る場合、施設は閉鎖されるべきです。
