目次
- 謙虚な始まり
- スポーツダイレクト
- チームの所有権
- 放棄された飲酒の申し出
- 口histを吹く
- 偏心
- ボトムライン
マイク・アシュリーは彼が隠clus的であるのと同じくらい有名です。 スポットライトを避ける人のために、彼はスポーツの世界で非常に公的なマークを付けました。 彼はビジネススーツの代わりにトラックスーツを着ることを好むビジネスマンのofを避け、ブリーフケースの代わりにビニール袋を持ちます。
この静かで非常に個人的な男性は、どのようにしてスポーツ小売業者Sports Directを見つけ、イギリスで15番目に裕福な人になりましたか？ マイク・アシュリーを今日の伝説にした珍しい旅を見てみましょう。
重要なポイント
- 億万長者のマイク・アシュリーは、英国で最も裕福な個人の一人であり、スポーツ・ダイレクトの創設者ですが、アシュリーは控えめな育成から生まれ、家族から受け取った£10, 000のローンでビジネス帝国を立ち上げました。洞察力は有利であることが証明されています。
謙虚な始まり
アシュリーはスカッシュプレーヤーとして始まり、スカッシュコーチになりました。 彼は1982年に家族からの£10, 000の融資に頼ってスポーツとスキーの店を始め、その後ロンドンに追加の店を開きました。 1990年までに、彼は英国に100店舗をオープンしました。
1990年代の終わり近くに、アシュリーは自分の店を「スポーツサッカー」とブランド変更しました。しかし、彼の店の有機的な成長は彼を今日の裕福な人にしたわけではありません。
買収、離婚、スポーツダイレクト
彼はブランドを獲得し始めました。 彼は1996年にドネを、2002年にリリーホワイツを、そしてロンズデールを買った。 これらは、財政難に陥っていた売り手でした。
2003年には、アシュリーと彼の妻の間で離婚も見られました。 離婚和解はイングランド史上最大の規模の1つであり、アシュリーは16ベッドルームの家と5, 000万ポンド相当の追加資産を放棄する必要がありました。
2004年、アシュリーはカールトン、ダンロップ、スラセンジャー、カリマーを買収しました。
これにより、2005年から2012年にかけて急速な買収が始まりました。この期間に買収された企業は、カンプリ、LAギア、ノーフィア、タイトル、ブードゥードールズ、カンゴール、エバーラストワールドワイド、フィールド&トレック、スポーツ2000、USC、クルーズ、ヴァンでした。 Mildert、Firetrap、No Fear、Hot Tuna、Eybl、Debenhams、およびHoF。
Sports Direct International PLCは、2007年にロンドン証券取引所に上場しました。
チームの所有権
アシュリーは、おそらくニューカッスル・ユナイテッドのチームのオーナーとして最も知られています。 彼はチームを購入するために約135百万ポンドを支払いました。 しかし、チームの金持ちとしての地位は彼を変えませんでした。 彼はクラブのファンと一緒にスタンドに座っていることで知られるようになりました。 チームは2017年に優勝しました。
彼はまた、スコットランドのサッカーチームであるレンジャーズの株式も所有しています。
放棄された飲酒の申し出
投資銀行家のジェフリー・ブルーという男がアシュリーを法廷に連れて行き、アシュリーがニューカッスルのクラブを所有する会社の株価を上げることができれば1400万ポンドを与えると約束したと主張した。
裁判で明らかにされた詳細は、アシュリーとブルーがパブで大量に飲んでいたこと、そしてその申し出を真剣に受け止めることを意図していないことを示した。 裁判所は同意し、アシュリーはお金を支払う必要はありませんでした。
口histを吹く
2000年、アシュリーは内部告発者となり、多くのスポーツ用品の売り手がジャージやシャツの価格調整で共謀していたことを示す証拠を提供することで、業界の競合他社に注目しました。
偏心
アシュリーは珍しいビジネスマンであり、奇妙な場所で、非正統的な方法でビジネスを行っていると言われています。 それは、彼を引きこもりたいという衝動に加えて、彼にある種の伝説的な地位を与えました。 彼の純資産と他のビジネスへの出資についての噂が渦巻いています。
ボトムライン
スポーツダイレクト、マイク・アシュリー自身、ニューカッスル・ユナイテッドの未来がどんなものであろうと、さらに謎、風変わり、悪名が増しそうです。
世間は、彼が見出しを求めていないにもかかわらず、アシュリーの冒険に追いついています。 スカッシュプレーヤーから世界クラスの起業家への彼の旅は、彼をちょっとしたヒーローにしました。 彼の異常な性格にもかかわらず、あるいはそのせいで、彼は非常に裕福で成功しました。
