おそらく、Google（GOOG）が動詞になったという事実ほど、Google（GOOG）の成功を証明するものはないでしょう。 私たちは水を飲むのと同じ意味で情報を探します。 ただし、企業としてのGoogleは検索をはるかに超えて成長しています。
情報の海を使いこなす
Googleの最初のビジネスは、急速に増加しているオンラインのコンテンツをすばやく整理するためのアルゴリズムを作成することでした。 編集者や研究者を雇って特定のクエリへのリンクをキュレーションするのではなく、Googleは特定の基準に対してインデックス付けされたコンテンツをスコアリングするアルゴリズムの構築を開始しました。 これらには、信頼できるソースからのインバウンドリンクや、キーワードの頻度やページタイトルなどの標準的な尺度などの新しい概念が含まれていました。 これらの要素はすべて、特定のクエリでサイトを表示する場所を決定するPageRankにまとめられました。
このスコアリングアプローチを使用して、Googleは、市場で先行する多くの既存の検索エンジンよりも正確な結果を提供することができました。 アルゴリズムは、ユーザーに最も関連性の高い結果を提供するために常に調整および更新されていました。 Googleは強力に始まり、どんどん良くなったため、数年のうちにインターネットの検索エンジンになりました。
検索の収益化：AdWords
検索アルゴリズムの起動と後続の反復により、Googleが後続のすべての製品にもたらした方法が設定されました。 プロトタイピングと改善に成功していることはすでに証明されていますが、Googleは当初、市場で最高の検索ページを作成するために多くのお金を稼いでいませんでした。 Googleはその3年後に、Google Adwordsを導入することで、検索での地位を収益化するための第一歩を踏み出しました。
広告主がクリックではなくインプレッションに対して支払いを行うCPMモデルを最初に使用したところ、Adwordsは最初は圧倒されました。 繰り返しになりますが、Googleは検索エンジンのアルゴリズムを繰り返すのと同じ方法で、Adwordsプラットフォームの調整と更新を開始しました。 3年以内に、Adwordsは自動化されたクリック課金広告オークションに変わり、デジタル広告に関連性の概念をもたらしました。 Googleは、広告主にどのキーワードでも広告を販売することに単に焦点を合わせたのではなく、関連する広告を提供して、Googleのクリック数と収益を増やしました。
今日まで、AdwordsはGoogleの活動を促進する自動収入を生み出しています。 Adwordsの後には、Adsenseが続きました。Adsenseを使用すると、Webサイトを持っている人なら誰でもGoogle広告インベントリにアクセスでき、デジタル広告で優位に立つためにGoogleを効果的に設定できます。
デジタルパワーハウスになる
検索を補完するために広告を配置することで、Googleは本格的に革新を始めました。 Googleがデジタルアセットを公開および取得するなど、トラフィックの増加に応じて広告主導の収益が増加し、コンテンツの増加に応じて広告スペースが増加するなど、いくつかの動きは明らかでした。 これらには、YouTube（2006年に買収）、Google Maps（2005）、Blogger（2003）、およびGoogle Finance（2006）が含まれます。
ただし、Googleは、広告を通じて収益化するために当初は構築されなかった多くのサイトとWebアプリも作成しました。 Googleブックスはオンライン広告のリポジトリであり、広告の役割は非常に小さいため、後者のカテゴリに分類されます。 同様に、数千ものニュースソースからの最新コンテンツのリアルタイムコレクションであるGoogle Newsでは、広告を見つけるのは困難です。 Gmail（2004）は広告なしで無料で開始されましたが、新しいバージョンではユーザーは広告ありまたは広告なしの有料を選択できます。 これらすべてのサイトの最初のバージョンは完璧にはほど遠いものでした。 Googleはベータ版を作成し、ユーザーが次のバージョンに含まれる改善点を見つけて優先順位を付けることを許可しました。
インターネットとその先のイノベーション
Googleは引き続き広告収入を増やし、さらに多くの広告収入を生み出すサイトとサービスを改善しています。 私たちの多くにとって、オートコンプリートと即時の結果の前に検索がどのようなものであったかを覚えることは難しく、Googleマップでは簡単に特定できないまれなアドレスです。 もちろん、主力製品の継続的な改善は、基本的なビジネス慣行です。 Googleの継続的なサクセスストーリーでさらに興味深い要因は、継続的なイノベーションへの献身です。
Googleはイノベーションを会社の使命の一部と見なし、従業員が創造性を発揮できるようにします。 これが、インターネット企業がウェアラブルテクノロジー、モバイルオペレーティングシステム、自動運転車、再生可能エネルギーの構築を開始した方法です。 ベータ版を作成するために必要な資本投資を比較すると小さく見えるほどのお金があるので、お金はもはやGoogleの主要な関心事ではありません。 企業文化は、最初に革新を行い、次に実際のユーザーデータを取得し、その後収益化を心配することに焦点を当てています。 Adwordsを介して収益を生み出すGoogleの機能により、十分な人が使いたい限り、製品の収益化は非常に簡単です。
ボトムライン
Googleには2つのコアコンポーネントがあります。 1つは、世界中のほとんどの人に好まれている検索エンジンです。 2つ目は、その検索エンジンとGoogleが所有する多くのデジタル資産から収益を生み出すセルフサービス広告ネットワークです。 Googleはその収益を使用して、新しいアイデアのラピッドプロトタイピングの費用を支払います。これは、多くの場合、新しい収益源に成長します。 このシンプルなモデルにより、ROIがすぐに明確ではない場合でも、Googleは必要なプロジェクトを自由に実施できます。
とはいえ、Googleには失敗があります。 たとえば、GoogleビデオはYouTubeの買収で洗い流され、Google +（同社のソーシャルメディアへの進出）は徐々に段階的に廃止されました。 それが壮大な失敗であろうと静かな後退であろうと、失敗の事実はプロトタイプをベータ版にし、ユーザーデータに基づいてそれを反復するGoogleのモデルを変えませんでした。 製品が十分なユーザーを獲得していない場合は、別の時間にまとめられ、学んだ教訓が次のアイデアに適用されます。 Googleにとっては、次のアイデアが常にあるようです。
