リスク管理とは
リスク管理とは、企業が潜在的な損失を評価し、そのような脅威を軽減または排除するための措置を取る一連の方法です。 これは、ビジネスの技術的および非技術的側面、財務方針、および企業の幸福に影響を与える可能性のあるその他の問題など、企業の事業における潜在的なリスク要因を特定することを含む、リスク評価からの発見を利用する手法です。
リスク管理は、これらの領域のリスクを軽減するために積極的な変更も実施します。 したがって、リスク管理は、企業が失われた資産と収入を制限するのに役立ちます。 リスク管理は、企業のエンタープライズリスク管理（ERM）プロトコルの重要なコンポーネントです。
リスク管理の仕組み
現代の企業は、さまざまな障害、競合他社、潜在的な危険に直面しています。 リスク管理は、組織の運営と目標を妨げる可能性のある物理的および比fig的な災害の危険、危険、およびその他の可能性を特定、評価、および準備することを目的とした計画ベースのビジネス戦略です。 リスク管理の中核となる概念は次のとおりです。
- 回避は損失制御の最良の方法です。 たとえば、会社の商品の製造に使用される化学物質が労働者にとって危険であることを発見した後、工場の所有者は労働者の健康を保護するための安全な代替化学物質を見つけます。損失防止はリスクを受け入れますが、損失をなくすのではなく損失を最小限にしようとします。 。 たとえば、倉庫に保管されている在庫は盗難の影響を受けやすくなっています。 回避する方法がないため、損失防止プログラムが導入されています。 このプログラムには、巡回警備員、ビデオカメラ、安全な保管施設が含まれます。 保険は、契約によって第三者に外部委託されるリスク防止のもう1つの例です。損失の削減はリスクを受け入れ、脅威が発生した場合の損失を制限しようとします。 たとえば、倉庫に可燃性物質を保管している会社では、火災時の損傷を最小限に抑えるために最先端のウォータースプリンクラーを設置していますが、重要な資産を分散させることで、ある場所での壊滅的な出来事がその場所でのみビジネスに影響するようにします。 すべての資産が同じ場所にある場合、ビジネスはより深刻な問題に直面します。 たとえば、企業は地理的に多様な労働力を利用しているため、1つの倉庫で問題が発生しても生産を継続できます。複製には、多くの場合テクノロジーを使用したバックアップ計画の作成が含まれます。 たとえば、情報システムサーバーに障害が発生すると企業の業務が停止するため、プライマリサーバーに障害が発生した場合にバックアップサーバーをすぐに使用できます。多様化は、さまざまな業界でさまざまな製品やサービスを提供する複数の事業ラインを作成するためのビジネスリソースを割り当てます。 1つの行からの大幅な収益の損失は、会社の収益に回復不可能な損害をもたらすことはありません。 たとえば、レストランでは、食料品を提供するだけでなく、食料品店でサラダドレッシング、マリネ、ソースを販売しています。
会社を潜在的な損害から守るための、黄金の弾丸となるリスク管理手法はありません。 実際には、これらの技術は、企業の成長、経済の変化、および競争環境の変化に応じて、さまざまな程度および変化で互いに連携して使用されます。
重要なポイント
- リスク管理とは、企業が潜在的な損失を評価し、そのような脅威を軽減または排除するための措置を講じる一連の方法です。 これは、リスク評価の結果を利用する手法であり、目標は、事業の技術的および非技術的側面、財務方針、および幸福に影響を与える可能性のあるその他の問題など、企業の事業における潜在的なリスク要因を特定し、削減することですリスク管理方法には、回避、損失防止、損失削減、分離、複製、および多様化が含まれます。
リスク管理の例
住友電工のリスク管理の取り組みの一環として、2008年度には、災害発生時にも主要な事業活動を継続できるようにするため、事業継続計画（BCP）を策定しました。 BCPは、2011年3月に発生した東日本大震災による問題への対応に役割を果たしました。彼らの目標。
地震に対する会社の対応から学んだ教訓に基づいて、経営陣は実践的な訓練と訓練プログラムを促進し続け、計画の有効性を確認し、必要に応じてそれらを改善します。 さらに、住友は、パンデミックインフルエンザウイルスを含む感染症の発生などのリスクに対処するためのシステムのセットアップを継続しています。
