今年はゼネラルエレクトリック（GE）にとって良い年ではありません。 2018年6月19日、GEのダウジョーンズ工業株平均での100年以上の実行は終了し、ダウの最後の残りの元の要素はインデックスから削除されました。 わずか5か月後の2018年11月9日、GEの株式は市場前取引で8.9％急落し、金融危機以来初めて1株当たり9ドルを下回りました。
GEの広く公表された自由落下にもかかわらず、投資家は依然として、最も象徴的なアメリカ企業の1つである興隆に非常に順応しています。 2018年10月にCEOの地位に就いたGEの新たに鋳造されたCEOのH.ローレンスカルプジュニアに注目しています。 「低体重」から「中立」。 GEは、市場開放前に12.7％増の1株当たり7.52ドルとなり、5年以上で同社の最大の1日利益となりました。
ゼネラル・エレクトリック社は確かにまだ稼働していませんが、やるべきことがあります。 、アメリカの産業と企業文化を定義するようになった企業の盛衰を詳しく見ていきます。
1892年：GEとアメリカのイノベーションの誕生
ほとんどのアメリカ人が「GE」を考えるとき、彼らはおそらく電球、テレビ、洗濯機について考えるでしょう。 GEは、工業用アメリカの成長を促進するために手頃な価格の光と電気を提供するためにレースから生まれ、すぐに有名になりました。 Thomson-Houston CompanyとEdison General Electric Companyが合併した結果、1892年に設立されました。
GEの初期の製品は、白熱電球、電気機関車、初期のX線装置、電気ストーブでした。 同社は1920年代に家電製品の大量生産を開始し、すぐにアメリカの家の景観を変えたと評価されました。
その後、GEは真空技術を開発し、マイクロ波およびレーダーシステムの発明を可能にしました。 第二次世界大戦中に軍隊に装備と幹部を供給し、1949年に歴史上最も人気のあるジェットエンジンであるJ-47を導入しました。
1960年代と70年代、GEはレーザー光技術と医療画像の先駆者でした。
1981：「Neutron」ジャックウェルチのGE
元化学エンジニアのジョン・F・ウェルチ・ジュニアが1981年にGEでトップの座に就いた後、GEはRCAとNBCを買収し、金融サービス部門に進出しました。 ウェルチはビジネス界の巨人であり、不必要な人材を積極的にふるいにかけることで知られていました。 GEの従業員を排除する一方で、物理的な資産はそのまま残すという戦術のために、彼は「Neutron Jack」のニックネームを獲得しました。
2001年にウェルチが辞任するまでに、彼はGEを250億ドルの製造会社から「境界のない」セグメントの1, 300億ドルの複合企業に変身させました。
2008：GE In Crisis
2008年の金融危機はGEに大きな打撃を与えました。 同社の株式は今年中に42％下落し、ウェルチが去った後、GEが過剰に伸びて肥大化していることが明らかになりました。 GEキャピタルの金融セグメントは、他の金融サービス会社に比べて競争上の優位性がなかったため、大不況時に同社をほぼ倒産させました。 今日まで、このセグメントはバランスシートが不透明すぎて扱いにくいという不満の対象となっています。
ウォーレンバフェットは、GEの経営を安定させるために、2008年に30億ドルを投資しました。 そして、GEの問題は金融危機で終わりませんでした。 2015年にフランスの運送会社Alstomの電力事業を95億ドルで購入したことは、フロップと広く考えられていました。
GEメディカルシステムズの元ヘッドでウェルチの後継者であるジェフリー・R・インメルトの下で、同社はGEキャピタルを廃止し、製造業のルーツに戻ることを余儀なくされました。 GEはまた、数十億ドルをローンと不動産に売却し、NBCUniversal、GE Plastics、GE Water、およびGE Appliancesを投棄しました。
2009年、同社は年間配当を1.24ドルから0.82ドルに削減しました。 Immeltは、General ElectricのCEOを16年間務め、予想よりも早く2017年に辞任しました。彼は後にAthenahealthの会長の地位を受け入れました。
30億ドル
ウォーレンバフェットがGEの事業を安定させるために介入し、投資したことで有名な金額。
2017：GEは嵐を乗り切る
General Electric Companyは2017年に125周年を迎え、株式市場で最も信頼できるパフォーマーの1つとして広く知られています。 しかし最近、GEは最近の歴史の中で最悪の年を乗り切りました。
2017年1月に同社が12, 000人の雇用を削減すると発表した2017年1月以来、株式は69.05％と大幅に下落し、12月の配当は50％削減されました。 2018年8月に1, 070億ドルに達した同社の時価総額は、競合他社であるHoneywell International Incの時価総額よりも大きく低下しました。
2017年11月、GEは広範な再編の計画を発表し、1株あたり24〜12セントの四半期配当を半減しました。 その同じ月、GEは国内のすべての部門で数千人の従業員を解雇しました。 発表後、同社の株式は3.5％下落した。 2018年10月1日、GEはジョン・フラナリーに代わってH.ローレンス・カルプが同社の会長兼CEOに就任すると発表した。 GEの事業セグメントをトリムすることを誓ったFlanneryは、マウント損失が会社に圧力をかけ続けたため、役職に就いたわずか約1年で交代しました。 これは、GEが財務を後押しするために実施した一連の措置の最新のものです。
重要なポイント
- GEはDJIAで100年の実績がありましたが、2018年にGEの最後のダウの元のコンポーネントは廃止されましたが、トラブルにもかかわらず、GEはまだ180か国で営業しており、313, 000人以上の従業員がいます。
産業コングロマリットは苦労していますが、しばらくの間、好転をスクリプト化しようと懸命に努力してきました。 GEは、業務を合理化するため、2018年6月に、ヘルスケア部門を独立した事業として独立させることを計画していると発表しました。 同社はまた、石油サービス会社のBaker Hughesの株式を売却することを明らかにしました。これらのアクションにより、航空、電力、および再生可能エネルギーのユニットに集中できるようになります。
同社のヘルスケア部門であるGE Healthcareは、2018年4月にITビジネスをVeritasキャピタルに10億5, 000万ドルで売却すると発表しました。 GEの声明によると、Veritasが買収した事業セグメントには、財務管理、外来診療、および従業員管理ソフトウェア資産が含まれます。 この売却は、「よりシンプルで、より焦点を絞ったGE」の作成を目的とした200億ドルの資産の計画的売却の最初のものでした。その後、12月にGEはGE HealthcareのIPOに書類を提出しました8％以上。 公募により、昨年190億ドル近くの収益を上げたGEヘルスケアは、世界最大の公的ヘルスケア企業の1つとなります。
買収、売却、およびIPOは別として、GEが180か国以上に顧客を持ち、世界中で313, 000人の従業員を雇用していることを忘れてはなりません。 電力、再生可能エネルギー、石油とガス、航空、医療、輸送、照明など、いくつかの大規模な産業分野で事業を展開しています。 GE PowerはGEの最大の収益源であり、2017年には360億ドル近くを稼ぎます。次に収益性の高いセグメントはGE Aviationで約274億ドルです。
GEは過剰な重量の削減に努めているため、底に在庫が見えているのではないかと考えているアナリストからの熱狂的な予測に対処し続けています。
