ピュロスの勝利とは
ピュロスの勝利は、大きな損失や費用を犠牲にしてもたらされる勝利または成功です。 ビジネスでは、そのような勝利の例には、敵対的な買収入札での成功や、長くて高価な訴訟での勝利が含まれます。 この表現は古代ギリシャのピュロス王を暗示しており、戦闘でローマ人を打ち負かした後、「ローマ人とのこのような戦いに勝てば、完全に失われる」と伝えられている。
破滅的な勝利
ビジネスの世界では、裁判官が一方の側に有利な判決を下すが、訴訟を起こす費用が勝者に対する金銭的報酬をはるかに上回る場合に、法廷で幽霊の勝利がしばしば起こります。 敵対的買収を実行するための買収価格のエスカレーションと、それに続く買収企業からの期待外れのリターンは、pyrrhic勝利のもう1つの例です。 2001年、Microsoftは、控訴裁判所がソフトウェアの巨人を解体しないことを決定したとき、独占禁止法訴訟でピュロスの勝利を獲得しました。 ただし、Microsoftは依然として独占的ブランドであり、他の処罰の対象となりました。
法廷でのピュロスの勝利
2011年、アメリカ国際グループの前CEOであるハンク・グリーンバーグは、2007年から2008年の金融危機後、政府の保険会社の救済条件が他の金融機関に課せられた条件よりも厳しいと主張して、米国政府に対して訴訟を起こしました。 。
グリーンバーグが訴訟費用に数百万ドルを費やしたと推定される4年後、裁判官はグリーンバーグの前提に同意しましたが、金銭的補償を与えませんでした。 裁判所は、AIGの救済の条件は他の金融機関に課された条件よりも厳しいと判断したが、裁判官は、救済がなければ保険会社は閉鎖されると述べた。 その結果、グリーンバーグは数百万ドルを費やし、pyr王星の勝利を得て、何もせずに立ち去った。
敵対的買収におけるピュロスの勝利
AOLが2000年に1, 600億ドルを超える敵対的買収でTime Warnerを買収したとき、AOLはこの買収をミレニアムの契約として歓迎しました。 しかし、取引が成立して間もなく、技術バブルが破裂し、合併後のAOL Time Warnerは今後2年間で2, 000億ドルの時価総額を失いました。 また、AOLのダイヤルアップサービスよりもはるかに優れたパフォーマンスを提供したブロードバンドインターネットの台頭により、収益は圧迫されました。 明らかに異なる2つの企業の運営を同期させようと試みた後、Time Warnerは2009年にAOLの持株を分離し、史上最悪の合併の1つと呼ばれるものを終わらせました。
