AppleビジネスモデルとMicrosoftビジネスモデル：概要
他のどのアメリカ企業よりも、Apple、Inc.（NASDAQ：AAPL）とMicrosoft Corporation（NASDAQ：MSFT）が技術と消費者アクセスの交差点を支配しています。 コンピューティングソフトウェア、ハードウェア、オペレーティングシステム、モバイルデバイス、広告、アプリケーション、Webブラウジングなど、幅広いサブ業界で競合しているにもかかわらず、各企業は組織的および哲学的な観点から異なるアプローチを採用しています。
2019年7月7日の時点で、AAPLの時価総額は約939.68十億ドルでした。 Appleはかつて世界最大の企業でしたが、MSFTは2019年7月7日時点で1.05兆ドルの時価総額を獲得し、クラウドコンピューティングビジネスの成長に力を注いでいます。
重要なポイント
- AppleとMicrosoftは世界最大の企業の2つであり、世界で最も価値のある企業の称号を交代させており、両社は1兆ドル以上の時価総額を誇っています。Appleのビジネスモデルはイノベーションと消費者中心のデバイスに基づいています。 使いやすい設計と新しい製品ラインへのデータ移行により、彼らは基盤を維持することができます。マイクロソフトは、WindowsやOfficeスイートなどのソフトウェアのライセンス供与で成功を収めました。 彼らのビジネスモデルは変化しており、彼らはAppleに対抗するために独自のデバイスをリリースしています。 どちらも非常に成功しており、それぞれの産業に革命をもたらしました。
Appleビジネスモデル
AppleがSteve Jobsの指導下にあったので、一人の個人のアイデアと個性に完全に支配された現代のアメリカのビジネスを思い出すことは困難です。 ジョブズの驚くべき革新により、アップルは2011年に癌から亡くなるまで、かつてないほどの高さまで前進しました。
Steve Jobsの2回目の治世（1985年に解雇され、1997年に戻った）の間に、Appleは関連性に戻り、複数のサブ産業に革命をもたらしました。 2007年にiPhoneがリリースされたときに、ソニーからウォークマン業界を引き継ぎ、携帯電話を完全に再定義しました。
Appleは、ハードウェア販売とハイエンドガジェットの点で、競合他社を簡単に倒します。 マイクロソフトに対する不適合な対応としての2000年代初期の評判のおかげで、ミレニアル世代はMacを大量に使用して成長しました。 これは、製品の統合に対する同社の優れた主張に支えられており、新しいApple製品を使いやすくし、競合他社のインターフェースに切り替えるのが難しくなっています。 これは「Apple Ecosystem Lock」と呼ばれることもあります。
Appleモデルの弱点は、同社の黄金の発明であるiPhoneの歴史的な成功にあります。 Appleの全収益の4分の3近くがiPhoneの販売によるものであり、前CEOが亡くなりTim Cookに取って代わられて以来、新しい同等の革新は始まっていません。 しかし、クックはジョブズの遺産を保存するのに良い仕事をし、アップル株を史上最高に押し上げました。
Microsoftビジネスモデル
長年、マイクロソフトはWindowsソフトウェアでコンピューター業界を支配していました。 アップルは、1世代以上のオペレーティング製品に対する後付けでした。 Google Webブラウジングが市場を支配し始める前に、MicrosoftはInternet Explorerを無料で提供し、Netscapeなどの企業を廃業させました。
Microsoftの収益モデルは、これまでいくつかの重要な強みに依存してきました。 最初の、そして最も重要なのは、WindowsオペレーティングシステムとMicrosoft Officeスイートの使用に対して請求されるライセンス料です。 GoogleとAppleとの競争において数年にわたって無関係性が高まった後、Microsoftは2014年4月に新しいビジョンを発表し、iPadなどの競合製品とWindowsソフトウェアの互換性を高めるために即座に焦点を移しました。 マイクロソフトには、Microsoft SurfaceやSurface Proで強調された、iPadなどのAppleデバイスと戦ういくつかの成功した製品もあります。
しかし、Microsoftは今後、低価格の代替品の時代には有料ソフトウェアの販売がより困難になることに気付きました。 さらに、タブレットと電話がPCを置き換えています。 製品の統合、「フリーミアム」ソフトウェアパッケージ、およびクラウドコンピューティングビジネスへの集中を強調する新しいMicrosoftビジネスモデルがCEOのSatya Nadellaによって電報されました。
たとえば、マイクロソフトは、顧客が自社の製品により積極的に関与し、定着することを望んでいます。 2015年、CMOのChris Caposselaはこの概念を簡単な例で説明しました：「日曜日の夜にSkypeを使用して自宅に電話するのではなく、Skypeを使用して毎日15、20、30回メッセージを送信します。
特別な考慮事項：Googleのビジネスモデル
当然のことながら、Googleの収益源の中心は検索エンジンとWebです。 無料のサービスを提供して他の商品とバンドルするのはGoogleだけではありませんが、同様のサービスを提供する会社はほとんどありません。
Googleサービスはユーザーに何も費用をかけません。 代わりに、Googleはユーザーを誘い、データを収集してから、世界中の熱心なバイヤーにアクセスを販売します。 世界中のすべてのマーケティング会社は、Googleが享受する種類の情報と繰り返し使用することを望んでいます。 さらに、同社は消費者と企業のターゲット設定、嗜好の同期、経済的な仲人のプレイにおいてより良く、より洗練され続けています。
この無料のモデルは単に収益性があるだけでなく、Apple、特にMicrosoftにとって非常に破壊的です。 AppleとMicrosoftは、消費者に課金するためのより優れた革新的な製品を見つけるために競い続けていますが、Googleはユーザーが支払いをやめようとしている活動を収益化する方法を見つけることを非常に喜んでいます。
GoogleはAndroidに課金しません。これは、製造業者がAndroidに惹かれている主な理由の1つです。 Microsoft Officeプログラムと非常によく似ているGoogle Webアプリも無料です。 Googleが無料のオペレーティングシステムとコンピューターソフトウェアの提供を開始して以来、Microsoft WindowsとOfficeの売り上げは伸び悩んでいます。
