発注書リードタイム（POLT）とは何ですか？
発注書リードタイム（POLT）は、企業が必要な生産インプットを注文してから、それらのアイテムが製造工場に到着するまでの日数を指します。 簡単に言えば、POLTは、注文が行われてから注文を受け取るまでにかかる推定時間です。 発注書のリードタイムは、会社ごと、業界ごとに異なり、注文する商品や材料の種類、それらの相対的な豊富さまたは不足、サプライヤーの所在地、さらには時期などの多くの要因に依存します。
重要なポイント
- 発注書のリードタイムは、会社がサプライ品を注文してから、それらのアイテムが到着するまでの日数です。製造の実行を計画するとき、企業は購買発注のリードタイムを慎重に計画する必要があります。企業は、注文数を増やし、サプライヤを変更し、注文プロセスを自動化することにより、注文時間を短縮できます。
発注書のリードタイムについて
前述のように、発注書のリードタイムは、注文が出されてから受領予定日まで、注文が履行されるまでにかかる時間です。 したがって、会社が5月1日にサプライ品を注文し、5月10日に配達されると予想される場合、サプライ品のPOLTは9日間です。 POLTには、注文の確認、商品の入手可能性、注文の配置、注文の確認、出荷通知、商品の受領、請求、支払いなどのさまざまなステップが含まれます。
企業は、生産投入を予定どおりに行わないと、製造が遅れ、売り上げの損失、労働者の無駄な時間、および工場の間接費の吸収にかかる企業の費用がかかるため、製造の実行を計画する際に発注書のリードタイムを慎重に計画する必要があります。 一方、入力が早すぎる場合、会社は追加の在庫保管コストを負う可能性があります。
このため、管理者は、追加のオーバーヘッドが発生しないように、必要な資材を注文する必要がある場合、できるだけ正確に計画する必要があります。 信頼できるサプライチェーンがある場合、これは生産および/または人員配置カレンダーに追加される最初のアイテムの1つである必要があります。
企業がPOLTの日数を削減する方法はいくつかあります。
- 注文数を増やす。 これは、1つまたは2つの大きな注文を出すよりも良いオプションです。 そうすることで、企業は時間とお金の両方を節約でき、注文を満たすために十分な在庫を維持しながら、特定の供給量が過剰にならないようにすることができます。 国際的なサプライヤーよりもローカルまたは国内のサプライヤーを使用すると、リードタイムの短縮に役立ち、これもまた時間とお金を節約できます。注文プロセスの自動化。 自動的に注文を出して履行するシステムに移行することにより、企業は他のタスクのために人員を解放することができ、従業員は仕事をする時間を増やすことができます。 また、自動化は、発注の際のエラーの可能性を削減するのにも役立ちます。
特別な考慮事項
企業は2ビンの在庫管理システムをセットアップできます。これにより、小額または低額の品目または品目の再注文プロセスを大幅に自動化できます。 より重要な入力については、会社は出荷時間だけでなく、注文処理時間も考慮する必要があります。
金曜日の午後にサプライ品を注文した場合、注文は月曜日までに行われない場合があります。つまり、2日間の損失となります。 原材料が不足している場合、製造業者は希望する数量を受け取れない可能性があり、サプライヤが顧客に出荷する前に他の場所から材料を調達しなければならない場合、時間通りに到着しない可能性があります。
入力が遠くから来ている場合、製造業者は遅延の可能性に注意する必要があります。
特定の原材料の季節的需要が高い場合、それは供給がタイムリーに受け取られるかどうかに影響する可能性があります。 生産者が不必要な保管コストを避けたいとしても、出荷の遅れから保護するためにとにかくバッファーの供給を維持することを選択するかもしれません。
サプライチェーンロジスティクスを重視するメーカーとサプライヤー間のオンラインソフトウェア接続により、原材料のリアルタイムインベントリレベルの可視性が可能になります。 買い手が売り手に需要予測を提供することにより、将来のニーズを伝えるほど、注文リードタイムはより正確になります。
