ポーターの5つの力とSWOT分析：概要
ポーターの5つの部隊とSWOT分析は、どちらも分析と戦略的意思決定に使用されるツールです。 Porter's 5 Forcesは、業界内の競争環境を分析するために使用されますが、SWOT分析は、組織内をより深く調べて、その内部の可能性を分析する傾向があります。
各モデルは、市場における会社の地位を定義しようとしています。 SWOT分析は比較的マクロですが、Porterの5つの部隊は一般的にマイクロツールです。
重要なポイント
- Porter's 5 Forcesは、業界内の競争力のある市場勢力を分析する比較分析戦略です。SWOT分析は、個人または組織の長所、短所、機会、脅威を調べて、その内部の潜在性を分析します。Porter's 5 Forcesはすべて外部要因であり、 SWOT分析では、内部（強みと弱み）と外部（機会と脅威）の両方の力を調べます。両方のツールを使用して、企業または個人の成功を促進する戦略的計画プロセスを実施できます。
ポーターの5つの部隊
Porter's 5 Forcesは、比較分析戦略です。 企業はこれを使用して、業界の弱点と強みとともに、業界内の競争を判断できます。 このモデルは、経済のあらゆるセグメントに適用して、収益性と魅力を検索できます。
この戦略は、1980年に出版された「競争戦略：産業と競合他社の分析手法」という本の一部として、ハーバードビジネススクールの教授であるマイケルE.ポーターによって考案されました。企業戦略。 ポーターの5つの部隊を使用することにより、企業は収益性への期待を設定できます。
企業分析に加えて、ポーターの5つの部隊を使用して、経済のあらゆるセグメントの収益性を特定できます。
Porter's 5 Forcesは、以下を含むすべての業界を構成する5つの主要な競争力の概要を説明しています。
- 業界への新規参入の可能性。 新規企業にとって参入が容易な場合、それは通常、競争の度合いが高いことを意味します。業界における既存の競争。 より確立されたライバルは、業界での高いレベルの競争を意味します。市場への新しい商品またはサービスの到着。 新しい製品やサービスは、すでに確立されているものを侵食する可能性があります。 より多くのサプライヤーが交渉を始めると、それは希少性につながる可能性があります。 これは、原材料やその他の資源をめぐる競争を激化させ、コストの増加につながり、企業の利益を削減する可能性があります。 交渉力のある消費者は、収益性の低下につながる可能性があります。
これらの各力は一般に本質的に外部のものであり、会社の内部構造の結果ではありません。 力は一般に、個々のビジネスラインやアイデアなどのミクロのコンセプトに対して分析されます。
企業は、ポーターの5つの部隊を理解することで戦略を調整できます。 これらを使用すると、より高い利益を引き出すことができ、したがって投資家の収益を高めることができます。
SWOT分析
SWOTは、長所、短所、機会、脅威を表します。 SWOT分析は、ビジネス、場所、産業、製品、または人の成功を形作るために使用される戦略的なツールです。 エンティティに内部および外部の両方でできることとできないことを伝え、目標を達成する方法と、目標を達成するための方法を概説します。
SWOT分析の各部分は、既存のソリューションおよび競合他社との比較の1つの要素として使用されます。 ただし、焦点はコンセプトの内部の不屈の精神にとどまります。 SWOT分析は、目的が達成可能かどうかの感覚を与えることができるため、よりマクロなレビューと見なされることがよくあります。 ユーザーは多くの場合、単に自分の競争上の長所と短所を特定するためにSWOT演習を行います。
長所と短所は内部特性であり、多くの場合、内部から制御および/または変更できるものです。 強みは、エンティティが競合他社よりも優れており、競合他社を上回る方法を示しています。 これには、場所、ブランド力、マーケティング、手持ち現金、テクノロジー、価格設定などの力が含まれる場合があります。 一方、エンティティの弱点は、その能力を最大限に発揮することを妨げます。 負債、資本の不足、労働力の離職、および資源の不足はすべて、弱点の例です。
外部要因には機会と脅威が含まれますが、それらを封じ込めるのは必ずしも簡単ではありません。 事業体が持つ機会は有利な要因であり、企業内での競争より優位になります。 減税と改革はその一例です。 一方、脅威は、企業の競争上の優位性を妨げる外部要因です。 弱い労働力と原材料の高いコストは潜在的な脅威かもしれません。
SWOT分析は、ブレインストーミングまたは自己評価活動の形で行うことができます。 SWOT分析が機能するためには、誰もが自分のアイデアで貢献できるオープンな雰囲気が必要です。 これが完了した後、会社の経営者（または個人）は、各アイデアの分析に取り組み、成功を保証（継続）するための戦略計画を立てることができます。
