ポーターダイヤモンドとは
ポーターダイアモンドは、国の優位性のポーターダイアモンド理論と適切に呼ばれ、利用可能な特定の要因により国やグループが持つ競争上の優位性を理解し、政府が触媒として行動する方法を説明するために設計されたモデルです世界的に競争の激しい経済環境における国の地位を改善する。 このモデルは、企業戦略と経済競争に関する権威であり、ハーバードビジネススクールの戦略と競争力研究所の創設者であるマイケルポーターによって作成されました。 これは、国や地域が持つ競争上の優位性を単純に定量化するものではなく、積極的な経済理論です。 ポーターダイヤモンドは、「ポーターダイヤモンド」または「ダイヤモンドモデル」とも呼ばれます。
重要なポイント
- ポーターのダイアモンドモデルは、ある国の市場または経済の競争優位性を他の市場よりも高める要因を説明し、国の競争優位性の源泉とそのような優位性を獲得するための経路の両方を記述するために使用できます。さまざまな国内市場への投資と運営に取り組む方法に関する戦略を導き、形成するのに役立ちます。
ポーターダイヤモンドについて
ポーターダイアモンドは、強力な技術産業、熟練労働者、国の経済に対する政府の支援など、各国が新たな要素の優位性を創出できることを示唆しています。 世界の経済学の伝統的な理論のほとんどは、国、地域、国、地域、資源、労働力、人口規模など、国の競争的経済的優位性の主要な決定要因として固有に所有する要素または要因に言及することによって異なります。 ポーターダイヤモンドのもう1つの用途は、さまざまな国内市場での投資と運用の相対的なメリットを分析するためのフレームワークとして使用する企業戦略です。
因子条件の重要性
ポーターダイヤモンドは、ダイヤモンドの4つのポイントに似た図で視覚的に表されます。 4つのポイントは、ポーターが国内の比較経済的優位性の決定要因として理論化する4つの相互に関連する決定要因を表しています。 これらの4つの要因は、しっかりとした戦略、構造、および競争です。 関連する裾野産業。 需要条件; および因子条件。 これらは、ある意味で、ポーターのファイブフォースモデルのビジネス戦略の名を冠した力に類似していると考えることもできます。
企業の戦略、構造、およびライバル関係は、競争が生産を増加させる方法を見つけるビジネスと技術革新の開発につながるという基本的な事実を指します。 ここでは、市場力の集中、競争の度合い、および競合企業が国の市場に参入する能力が影響を与えています。 この点は、競合他社の力と、5つの力のモデルにおける新規市場参入者に対する障壁に関連しています。
関連する裾野産業とは、アイデアの交換を通じてイノベーションを促進する上流および下流産業を指します。 これらは、透明性と知識の移転の程度に応じてイノベーションを促進する可能性があります。 ダイアモンドモデルの関連産業は、5つの力のモデルで脅威または機会を表すことができるサプライヤーと顧客に対応しています。
需要条件とは、製品の顧客ベースの規模と性質を指し、これもイノベーションと製品改善を促進します。 より大きく、よりダイナミックな消費者市場は、差別化と革新の必要性を要求し、刺激するだけでなく、企業の市場規模を単純に拡大します。
最終決定要因であり、ポーターの理論によると最も重要な決定要因は、因子条件です。 要因条件とは、熟練労働者、技術革新、インフラストラクチャ、資本などの大規模なプールなど、国の経済がそれ自体で生み出すことができるとポーターが考える要素です。
例えば、日本は、日本の産業による技術革新の推進に貢献した非常に多くのエンジニアを輩出することにより、国の固有の資源を超えて競争力のあるグローバルな経済的プレゼンスを開発しました。
ポーターは、土地や天然資源などの自然に継承された要因よりも、国の競争上の優位性を決定する上で、要因条件の要素がより重要であると主張します。 彼はさらに、国家経済を推進する上での政府の主要な役割は、国内の企業が因子条件の要素の創造と開発に集中するよう奨励し、挑戦することであると示唆しています。 政府がその目標を達成するための1つの方法は、独占禁止法を制定し、施行することにより、国内企業間の競争を刺激することです。
