オペレーショナルリスクとは
オペレーショナルリスクは、企業が特定の分野または業界内で日々のビジネス活動を行おうとする際に直面する不確実性と危険性をまとめたものです。 一種のビジネスリスク。これは、政治的または経済的イベントなどの外力、または体系的リスクとして知られる市場または市場セグメント全体に固有の問題とは対照的に、内部手順、人員およびシステムの故障に起因します。
オペレーショナルリスクは、特定の企業または業界に固有のさまざまな非体系的リスクとして分類することもできます。
オペレーショナルリスクとは
オペレーショナルリスクについて
オペレーショナルリスクは、組織内で物事がどのように達成されるかに焦点を当てており、必ずしも業界内で生産または固有のものではありません。 これらのリスクは、多くの場合、組織の機能と優先順位に関する積極的な決定に関連しています。 リスクは、故障、生産量の低下、または全体的なコストの増加を保証するものではありませんが、さまざまな内部管理の決定に応じて、より高いまたは低いと見なされます。
人工的な手順と思考プロセスを反映しているため、オペレーショナルリスクは人的リスクとして要約できます。 それは、人為的ミスが原因で事業運営が失敗するリスクです。 業界ごとに変化し、潜在的な投資決定を検討する際に行う重要な考慮事項です。 人間とのやり取りが少ない産業ほど、運用リスクが低くなる可能性があります。
オペレーショナルリスクは、ビジネスリスクのカテゴリに分類されます。 他のタイプのビジネスリスクには、戦略的リスク（モデルまたは計画に従って動作しない）およびコンプライアンスリスク（法律および業界規制に従って動作しない）が含まれます。
オペレーショナルリスクの例
オペレーショナルリスクを伴う可能性のある領域の1つは、必要なシステムと機器のメンテナンスです。 2つの保守作業が必要であるが、一度に1つしか提供できないと判断された場合、どちらか一方を実行することを選択すると、どのシステムが破損したかによって運用リスクが変わります。 システムに障害が発生した場合、マイナスの影響は運用リスクに直接関連付けられます。
オペレーショナルリスクとみなされるその他の領域には、組織内の個人的な要素が関与する傾向があります。 営業志向のビジネスが、給与コストの低下またはその他の要因により、準営業スタッフを維持することを選択した場合、この動作はオペレーショナルリスクと見なされます。 同じことは、特定のリスクを回避するためにスタッフを適切に維持できなかった場合にも言えます。 たとえば、製造会社では、スタッフに資格のある整備士を配置しないことを選択し、その作業を第三者に頼らなければならないことは、運用リスクとして分類できます。 これはシステムの円滑な機能に影響を与えるだけでなく、追加の時間遅延も伴います。
従業員の詐欺行為への積極的な参加も、運用リスクと見なされる場合があります。 この場合、リスクは、活動が明らかにされた場合の影響の可能性を伴います。 個人は詐欺を行うという積極的な決定を下すため、ビジネスの運営方法に関するリスクと見なされます。
重要なポイント
- オペレーショナルリスクは、企業が日々の事業活動、手順、およびシステムを実施する過程で直面する可能性と不確実性を要約したものであり、オペレーショナルリスクは人的要因に大きく依存しています。ビジネスリスクのタイプ、オペレーショナルリスクは、システマティックリスクや財務リスクとは異なります。
オペレーショナルリスクと金融リスク
企業の文脈において、金融リスクとは、企業のキャッシュフローがその義務、つまりローンの返済やその他の債務を満たすのに不十分であると判明する可能性を指します。 この無能力は、経営陣（特に会社の財務専門家）による決定、および会社の製品のパフォーマンスに関連する可能性がありますが、財務リスクはオペレーショナルリスクとは異なると見なされます。 それは、会社を収益性の高い企業にするための日々の努力ではなく、会社が財務レバレッジと債務資金調達を使用することにほとんどの場合関連しています。
