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非業務執行取締役とは何ですか？

非業務執行取締役は、執行チームの一員ではない会社の取締役会のメンバーです。 非業務執行取締役は通常、組織の日常的な管理には関与しませんが、政策立案および計画演習に関与します。

さらに、非業務執行取締役の責任には、業務執行取締役の監視および会社の利害関係者の利益のための行動が含まれます。

非業務執行取締役について

社外取締役、独立取締役、または社外取締役としても知られる非常勤取締役は、既存のチームだけでなく企業の方向性と業績に挑戦するために配置されます。 非業務執行取締役はCレベルまたは管理職を務めていないため、代理店の問題や経営陣と株主またはその他の利害関係者の間で利益相反がある可能性のある業務執行取締役よりも客観的に会社の利益を理解すると考えられます。 。

さらに、広報の理由から、非業務執行取締役はしばしば会社の取締役会に設置されます。 たとえば、特定の非執行取締役のコミュニティの地位、慈善活動の記録、および過去の経験は、会社に前向きな露出と象徴的な価値をもたらす可能性があります。

法定要件と税法で概説されているように、非業務執行取締役は、ビジネスの成功または失敗に対して同様に責任を負います。

特別な考慮事項

特定の重要な価値を具体化するには、リーダーシップの役割に応じて、非常勤取締役が必要です。 たとえば、成功したパブリックテクノロジー企業の元CEOがテクノロジースタートアップの非執行取締役の役割を引き継ぐ場合、彼はメンターまたは新しいベンチャーのスチュワードの役割を引き受け、過去を活用することが期待されます。セクターでの経験。

非業務執行取締役は、業務執行取締役および取締役会全体に責任を負わせる責任も負います。 これらのディレクターは、日々の業務の親密さに関係のない客観的な観点から、会社の戦略、パフォーマンス、およびリスクを支援および管理することでこれを実現できます。

この例では、非業務執行取締役は、業務とその収益性に悪影響を与える可能性のある隠れた問題または外部要因について、業務執行取締役に洞察を提供することでそうすることができます。 また、会社のパフォーマンスを独立して評価し、会社の利害関係者が経営陣または取締役会のニーズや要望よりも前に考慮されるようにします。 適切な経験を持つ非業務執行取締役は、企業の財務を詳細に調査して、財政責任を検証し、必要に応じて必要な管理を実施することもできます。

すべての非業務執行取締役は、会社の監督にかなりの時間を割く必要があります。 彼らは、取締役会に対するその他の重要な時間的コミットメントを開示し、スケジュールの変更を取締役会に通知することが期待されています。 上記の例では、元技術CEOが2社以上の技術会社の非執行取締役を務めている場合があります。 その場合、彼は両方の取締役会への時間のコミットメントを完全に開示し、それに応じて責任を調整する必要があります。

非業務執行取締役は、会社に利益をもたらす可能性のある外部の連絡先のネットワークを活用することで価値を提供することも期待されています。 上記の例では、うまく接続された元技術CEOは、おそらくベンチャーキャピタル会社とスタートアップとの温かい関係を持っているでしょう。

重要なポイント

• 非業務執行取締役は、経営陣の一部ではない会社の取締役会のメンバーです。非業務執行取締役は、通常、組織の日常的な管理には関与しませんが、政策立案および計画に関与します。演習：非業務執行取締役の責任には、業務執行取締役の監視および会社の利害関係者の利益のための行動が含まれます。