目次
- 初期の人生と教育
- サクセスストーリー
- 純資産と現在の影響
- 最も影響力のある引用
マーク・キューバンは、ダラス・マーベリックスのカジュアルな服装と率直なオーナーとして、またショー「シャーク・タンク」に定期的に出演する億万長者投資家の一人として最もよく知られています。 彼の驚くべき投資とビジネスの成功は、野心、ビジネスに精通し、適切なタイミングで適切な機会をつかむことに根ざしています。
キューバは若く始めて、常に彼のビジネスを利益を上げることに集中しました。 おそらく最も重要なことは、キューバ人は彼自身への揺るぎない信念と、新しいことに挑戦する意欲を示したことです。
重要なポイント
- マーク・キューバンは、謙虚な始まりから奇妙な仕事をしてアメリカで最も裕福な男性の一人になるまでの古典的なぼろきれの物語です。キューバはダラスマーベリックスの所有者であり、テレビ番組の シャークタンクの 投資家の1人として知名度があり ます。
初期の人生と教育
1958年にペンシルベニア州ピッツバーグで生まれたキューバは、高校3年生をスキップし、ビジネスを勉強するためにインディアナ大学に通うことを選びました。 彼は、奇妙な仕事をすることで大学で余分なお金を稼いだ。たとえば、女子学生にディスコのレッスンを1時間25ドルで教えることなどである。
IUで学部課程を終える前に、キューバは15, 000ドルを節約していました。 彼はブルーミントンにあるMotley'sという小さなパブを買うことにしました。 これはキューバ人を希少性と感覚にさせました。 こちらも積極的にビジネスを営んでいたビジネス学生でした。
キューバは1980年代を通じて事業への投資を続け、利益を上げ続けました。 彼は大学のバーから劇場チェーンに、そしてインターネットのスタートアップに移りました。 しかし、彼の本当の成功は、1990年代初頭に行ったいくつかの取引に帰着します。
サクセスストーリー
1981年にピッツバーグに戻り、コンピューターの仕組みを研究した後、キューバは1982年にダラスに移りました。短期間ソフトウェアセールスマンとして働いた後、独自のコンサルティング事業であるMicroSolutionsを開始することを決めました。
キューバの最初のハイテク企業は大成功を収めました。 彼は1990年にスタートアップをCompuServeに600万ドルで売却しました。 しかし、キューバは満足しておらず、ビジネスの未来はインターネット技術であると確信していました。 彼の今後数年間は、ネットワーキング（およびパーティ）に費やし、インターネットの可能性と消費者がそれから何を得ることができるかについて、できる限り多くを学びました。
キューバは彼自身のターゲットオーディエンスの1つであることがわかりました。 キューバは、IUの同窓生であるトッドワグナーと協力して1995年にAudioNetを開始しました。キューバは、1990年代半ばのライブインターネットストリーミングのアイデアの真の先駆者の1人です。
タイミングとコンセプトは、キューバにとってこれ以上完璧ではありませんでした。 AudioNet（後にBroadcast.comに変更）は、彼の3つの大きな情熱（テクノロジー、スポーツ、ビジネス管理）を組み合わせながら、膨大な消費者の需要を満たしました。 ハイテクバブルの形成中にも起こりました。
ワーグナーとキューバは1998年にBroadcast.comを公開しました。キューバは、株価が急上昇している様子を振り返ります。「コンピュータの前に座ってリフレッシュしました…株価が特定のポイントに達したとき、ちょっと叫びました。飛び回った。」 株価がついに一株あたり200ドル以上に落ち着いた後、Yahooは60億ドルで事業を買収した。
純資産と現在の影響
2000年、キューバはダラスマーベリックスの過半数の株式を2億8, 500万ドルで購入しました。 当時、全米バスケットボール協会はマイケル・ジョーダン後の少しの不況にあり、キューバはリーグ市場自体を改善するのに役立つと考えた変化について無頓着でした。
次の10年で、キューバは影響力のある所有者になり、リーグを現代のマーケティングの新しい時代へと導きます。 キューバのマーベリックスは笑いの種から世界のチャンピオンになりましたが、それはキューバが支払った金額の約2.5倍の価値がありました。
2019年のフォーブスの億万長者リストで、キューバは179位にランクされ、およそ41億ドルの純資産がありました。
最も影響力のある引用
キューバは彼の著書「ビジネスのスポーツで勝つ方法」で、「顧客をあなたが所有しているように扱ってください。 キューバは、ほとんどのスタートアップは顧客のニーズにアクセスできないために失敗すると言います。
同じ本の中で、キューバは「物語のモラル：競合他社よりも製品を購入しやすくする」と書いています。 キューバは、ビジネス戦略を常識的な原則にまとめるのが大好きです。
「あなたの情熱を見つけることを忘れてください。大きな問題を見つけることに焦点を合わせてください」と彼はHBRのインタビューで言いました。 キューバは、あなたの情熱に従うことは「簡単に最悪のアドバイス」だと言います。
