業界のライフサイクルとは何ですか？
業界のライフサイクルとは、各フェーズで一般的に表示されるビジネス特性に基づいて、4つの段階を経た業界またはビジネスの進化を指します。 業界のライフサイクルの4つの段階は、導入、成長、成熟、および低下の各段階です。 市場規模、製品仕様、主要な競合他社に関して大きな不確実性を伴う新製品が開発されると、産業が生まれます。 統合と失敗により、既存の産業は成長とともに縮小し、残りの競合企業は、成長が遅くなり需要が最終的に減少するため、費用を最小限に抑えます。
重要なポイント
- 業界のライフサイクルとは、成長と衰退の段階に基づいた産業またはビジネスの進化を指し、業界のライフサイクルの4つのフェーズは、導入、成長、成熟、および低下のフェーズです。フェーズ、業界またはビジネスが成長を維持できない期間。
業界のライフサイクルを理解する
業界のライフサイクルのさまざまな段階に普遍的な定義はありませんが、一般的には、導入、成長、成熟、および低下に編成できます。 各フェーズの相対的な長さは、業界によって大きく異なる場合があります。 標準モデルは通常、製造品を扱いますが、今日のサービスエコノミーは、特にインターネット通信技術の分野で、多少異なる機能を発揮します。
業界のライフサイクルフェーズ
導入フェーズ
導入段階またはスタートアップ段階には、新製品または新サービスの開発と早期マーケティングが含まれます。 イノベーターは、多くの場合、新しいビジネスを作成して、新しい製品の生産と普及を可能にします。 製品や業界の参加者に関する情報は限られていることが多いため、需要が不明確になる傾向があります。 商品やサービスの消費者は、新しいプロバイダーが商品の開発と改良を続けている間に、商品やサービスの詳細を知る必要があります。 この段階では、業界は非常に細分化される傾向があります。 参加者は、収益がまだ低い一方で、製品の開発と販売に費用がかかるため、採算が取れない傾向があります。
成長期
新しい業界の消費者は新しい製品の価値を理解するようになり、需要は急速に拡大しています。 少数の重要なプレーヤーが通常明らかになり、彼らは新しい市場のシェアを確立するために競います。 企業は研究開発やマーケティングに投資するため、通常、即時利益は最優先事項ではありません。 ビジネスプロセスが改善され、地理的な拡張が一般的です。 新製品の実行可能性が実証されると、隣接する業界の大企業は、買収または内部開発を通じて市場に参入する傾向があります。
成熟期
成熟段階はシェイクアウト期間から始まります。その期間は成長が鈍化し、経費削減に焦点が移り、統合が行われます。 一部の企業は規模の経済を達成しており、小規模な競合他社の持続可能性を妨げています。 成熟が達成されると、参入障壁が高くなり、競争環境がより明確になります。 市場シェア、キャッシュフロー、および収益性は、成長が比較的重要ではないため、残りの企業の主要な目標になります。 統合により製品の差別化が低下するため、価格競争はより重要になります。
辞退フェーズ
衰退フェーズは、成長をサポートする業界の能力の終わりを示します。 陳腐化と進化する最終市場は需要にマイナスの影響を与え、収益の減少につながります。 これにより、マージンプレッシャーが生じ、弱い競合他社が業界から追い出されます。 参加者が相乗効果を求め、規模からさらに利益を得るため、さらなる統合が一般的です。 衰退は多くの場合、既存のビジネスモデルの実行可能性の終signalsを示し、業界の参加者を隣接市場に押し込みます。 大規模な製品の改善や再利用により、衰退フェーズを遅らせることができますが、これらは同じプロセスを長引かせる傾向があります。
