合併や買収は、ヘルスケア、テクノロジー、金融サービス、小売部門で最も一般的です。 ヘルスケアとテクノロジーでは、多くの中小企業は、市場で業界を支配する一握りの巨獣と競争するのが難しいと感じています。 これらの企業は、巨大な給料日で巨人の1人に買収される方が有利だと感じることがよくあります。 21世紀の経済的混乱により、金融サービス業界での合併と買収の動きが加速しました。この業界では、嵐を乗り越えた企業が、競争相手を買収することで救助しました。 最後に、小売部門の循環的な性質は、ビジネスにとってキャッシュフローの問題を頻繁に引き起こし、より多くの溶媒競合他社による買収の機が熟しています。
政府の法律が主導しているヘルスケア業界の急速に変化する状況は、これらの変化に対応する資本を持たない中小企業にとって困難をもたらしています。 さらに、医療費が高騰し続けているため、政府による統治努力にもかかわらず、これらの企業の多くは、市場で競争し、より大規模で資本の充実した企業に吸収されることはほとんど不可能です。
テクノロジー業界は急速に変化しているため、ヘルスケアと同様に、企業が関連性を維持するには膨大なプレゼンスと莫大な財政的支援が必要です。 新しいアイデアや製品が登場すると、Google、Facebook、Microsoftなどの業界の巨人は、それを完成させて市場に投入するための資金を手にします。 多くの小規模企業は、競争に失敗する代わりに、業界の大企業と力を合わせています。
21世紀を通じて、特に2000年代後半には、金融サービス業界での合併と買収の活動は一定でした。 2007年から2008年の金融危機によってもたらされた景気後退に耐えることができなかった多くの企業は、場合によっては政府がプロセスを監督し支援することで競合他社に買収されました。 産業および経済全体が2010年代に安定したため、必然的に合併や買収が減少しました。 ただし、業界の15大企業は、2015年時点で時価総額が200億ドルを超えており、地域の銀行や信託を獲得するための大きなレバレッジを提供しています。
合併と買収が一般的な最終市場セクターは小売です。 このセクターは非常に周期的です。 一般的な経済状況は、小売企業の業績に大きな影響を与え続けます。 時間が良いとき、消費者はより多くの買い物をし、これらの企業はうまくやっています。 しかし、困難な時期には、人々は小銭を数え、支出を必需品に制限するため、小売店は苦しみます。 小売部門では、合併と買収の活動の多くはこれらの不況の間に起こります。 経済が落ち込んだときに良好なキャッシュフローを維持できる企業は、収益の減少の中で浮かんでいる競争相手を獲得する立場にあることに気づきます。
