1967年、オレゴンにNike、Inc.（NKE）が設立され、スポーツ用品とアパレルの競争の激しい飽和市場に参入しました。 最終的に、ナイキはランニング、バスケットボール、サッカー、およびその他のスポーツ関連の製品および機器の販売によって生み出された収益のおかげで、世界最大のスポーツ用品会社の1つになりました。 他の多くの企業よりも、ナイキは製品の提供だけでなく、世界の偉大なアスリートの多くが関与するパートナーシップ、承認、スポンサーシップの豊富な歴史のおかげで、強力で普遍的に認知できるブランドを開発しました。 Nikeは多くの異なる種類のスポーツアパレルと機器の設計、開発、マーケティングを担当していますが、同社の製造の大部分は独立した請負業者に外注されています。
ナイキが世界の文化に与えた影響を過大評価することは困難です。 1970年代にAdidas AG（ADDYY）とConverse（後者は最終的に2003年にNikeによって買収されました）が米国の運動靴市場を支配したとき、靴自体はファッションではなく機能を目的としていました。 特定の靴の最新バージョンを購入するために並ぶ現象や、毎年新しいモデルが登場するという考えさえ存在しませんでした。
2018年の年次報告書によると、Nikeは昨年、約364億ドルの売上、または160億ドル未満の粗利益を生み出しました。 同社のこの記録的な収益は、2017年の数値と比較して6％増加しています。 自己資本利益率は17.4％で、5月31日現在の流動比率は2.5でした。
ナイキのビジネスモデル
ナイキの主な事業は、運動靴、アパレル、および機器の設計、開発、マーケティング、および販売です。 同社は、製品をランニング、ナイキバスケットボール、ジョーダンブランド、フットボール（サッカー）、トレーニング、スポーツウェアの6つのカテゴリに分類しています。 同社はまた、子供向けに設計された製品だけでなく、他の多種多様なスポーツや活動向けの製品も販売しています。 ナイキのアパレルとフットウェアのほとんどは、特定のスポーツやアクティビティ向けに特別に設計されていますが、同社は汎用製品も販売しています。 Nikeは、自社製品を卸売業者に販売するだけでなく、NIKE Directプログラムを通じて消費者に直接販売しています。
ナイキは、52年の歴史の中で買収したさまざまな子会社も所有しています。 たとえば、ボストンに拠点を置くコンバースは、カジュアルシューズやスニーカーなど、さまざまなフットウェアをデザイン、流通、販売するナイキの子会社ブランドです。 コスタメサに本拠を置くハーレーも別の有名な子会社です。
Nikeのビジネスモデルの最後の側面には、ライセンス契約が含まれます。これにより、関係のない関係者が自社製品にNikeブランドを含めることができます。
合法的に世界的な企業として、Nikeは、北米、西ヨーロッパ、残りのヨーロッパ、中国、日本、およびその他の地域の地理的事業セグメント間で報告しています。 現時点で、ナイキはその規模と年齢のほとんどのアメリカ企業と同様に、本国からの収益の大部分を徐々に減少させていると言及することはほとんどありません。 ナイキが北米以外でより多くの商品を販売した最初の年は2012年でしたが、この傾向は毎年続いています。 2019年度第2四半期のヨーロッパ、中東、アフリカ、中国、ラテンアメリカの売上は、同社の収益の54.96％を占め、51億6, 000万ドルでした。
重要なポイント
- ナイキはスポーツ用シューズとアパレルの世界最大の売り手であり、ナイキの収益の大部分はスポーツまたはアクティビティの種類に応じて6つのカテゴリに分けられた製品の販売によるものです。プロセスのこの部分。
ナイキのフットウェア事業
2018年、ナイキのフットウェアの売上高は222.7億ドルで、これは同社の総売上高の圧倒的大部分を占めています。 これは、通貨中立ベースで、前年比で靴の収益が4％増加したことを示しています。 この成長は、主にスポーツウェアおよびランニング製品カテゴリの好調な業績に牽引されましたが、ヨルダンブランドはやや減少しました。
ナイキのアパレル事業
アパレルの売上高は、2018年に107.3億ドルの収益を生み出しました。これは、通貨中立ベースで前年より9％増加しています。 ナイキのアパレルは、スポーツウェア、ナイキバスケットボール、フットボール（サッカー）の各カテゴリで特に顕著な増加を見せ、全体的に好調に推移しました。
ナイキの機器事業
Nikeの収益源の小さな要素の1つである機器の売上は、2018年に約14億ドルの収益を生み出しました。
2018年のNIKEブランドおよびコンバースの販売の42％は米国で行われ、58％は国際市場からのものでした。
今後の計画
近年、ナイキはその規模の企業がそうであるのと同じように好奇心が強いようになったが、ナイキは購入をいくぶん静かにしている。 2013年までドレスシューズメーカーのコール・ハーンを所有し、有名なサーフウェア会社ハーレーの親会社です。 コンバースの買収は2003年に行われました。 今日でも、ブランドはNikeの貸借対照表に別のエントリーとして残っています。
ナイキの戦略
ナイキのビジネスを変え成長させる努力の多くは、変化するショッピングの性質を中心に展開しています。 オンラインチャネルを介してより多くの消費者がより多くの種類の商品を購入するにつれて、Nikeは消費者への直接販売機能を拡大しました。 2018年に開始された消費者直接攻撃は、世界中の消費者に大規模に製品を直接提供するという同社の最新の取り組みです。
同社はまた、「トリプルダブル戦略」と呼ばれるものに従って努力を集中しています。 このアプローチは、イノベーション、ダイレクト、スピードのコア領域に集中しています。 同社は、今後5年間で、その成長の50％が、拡張されて拡張された新しい概念に起因すると予想しています。
主な課題
スポーツウェアとアパレルは成長市場であり、世界レベルでの優位性にもかかわらず、ナイキは販売と生産能力の厳しい競争に直面しています。 ナイキはほとんどの製造を外注しているため、他の一部の企業とは異なり、製造業のダイナミックな変化の影響を受けやすくなっています。 ブランドの強さに大きく依存している他のすべての企業と同様に、Nikeは積極的に成長し、ブランド認知度を長期的に維持するか、消費者の間で人気を失う可能性に直面しなければなりません。 さらに、消費者の好みとスポーツアパレルや機器に関連する技術は常に変化しており、ナイキは顧客に最もアピールするためにこれらの開発を常に把握する必要があります。
