Apple Inc（Nasdaq：AAPL）は、10月27日に記録的な四半期利益を報告しました。2015年の第4四半期の収益は510億ドル、純利益は111億ドルです。Appleの公式プレスリリースによると、CEO Tim Tim 「2015年度はAppleにとって最も成功した年であり、収益は28％増加して2, 340億ドル近くに達しました。」
おそらくこれは、伝説的なApple CEOのSteve Jobsの靴を埋めるという不可能に近いタスクを達成するCookの能力に悲観的な人々に希望を与えるでしょう。 会社の2人の共同設立者の1人であり、世界の真の先見者の1人として広く認められているジョブズは、彼自身のペルソナの多くを会社自体に構築しました。
スティーブ・ジョブズは、彼が始めた会社と岩だらけの関係を持っていたが、ある時点でCEOとして解雇された。 真の起業家のやり方で、横たわっているAppleから彼の最初の出口をとらず、代わりにNeXT、Incと呼ばれる競争力のあるコンピューター会社を始めました。
NeXTの買収の目標は、AppleのリーダーとしてJobsをフォールドに戻すことでした。 その時点から、ジョブズは2011年に辞任するまでずっとAppleの顔になりました。ジョブズは後継者を厳選し、現在のCEOであるティムクックは2011年の終わりに権力を握りました。
多くの人がスティーブ・ジョブズのようにアップルを経営していないと彼を批判しているが、ジョブズはクックに死のベッドで「「スティーブ・ジョブズは何をするだろう」と自問しないでください」と伝えた。彼を置き換えるため、そして正当な理由のために。 AppleはCookがCEOに就任して以来、驚異的な成功を続けています。
経営スタイル
最初の最も顕著な違いは、管理に対するクックのユニークで異なるアプローチです。 ジョブズは、情熱的でありながらも研ぎ澄まされたリーダー兼CEOとして知られており、スタッフに完璧さと卓越性を要求しました。
一方、クックはAppleで卓越した業績を達成しようとしていますが、彼は明確に異なる管理スタイルでそれを実現しています。 彼は、Apple組織内の透明性とチームワークを強調することを直ちに指摘しました。 クックは非常に穏やかな態度をとる傾向があり、ジョブズよりもずっと親しみやすいです。
クックは、オープンドアポリシーを通じて、またAppleの共同作業環境を奨励することにより、従業員に刺激を与えています。
Cookは、管理スタイルにおいてもJobsといくつかの類似点があります。 彼の管理手法のほとんどはジョブズよりも受動的ですが、クックとジョブズの両方は、AppleのCEOとしての会社と個々の従業員に非常に高い期待を寄せています。
異なる管理スタイルの最終結果は同じであり、Appleにとって大成功です。
製品の差別化と製品ラインへの取り組み
Jobsのリーダーシップのもと、Appleは一般向けにリリースした製品の点で大成功を収めました。 Jobsは、iMac、iPod、iTunes、iPhone、App Store、iPadの導入を監督しました。 この一連の製品は、アップルのコアビジネスを構成しています。
しかしCookは、CEOとしての3年間でiPad mini、iPad Retina、およびApple Watchの導入を監督しただけです。 ただし、ジョブズがクックの現在の在職期間よりもはるかに長い期間AppleのCEOであったことは注目に値するため、彼は新製品を実装するための時間がありました。
クックがアップルの中核事業に集中していることと、新製品にブレーキをかけるという彼の決定は、彼のスタイルとイデオロギーの典型です。 ジョブズは絶えず革新することを目指していましたが、クックはすでに非常にうまくいっている製品に焦点を当てようとしています。 たとえば、Apple WatchはiPhoneの拡張版であり、まったく新しい革新的な製品ではありません。
投資家への支払い
AppleのCEOとしてのJobsの長い在職期間中、同社は投資家に決して配当を支払わなかった。 クックの現在の統治下で、アップルは2012年に配当を支払ったとき、17年間で最初の現金配当を支払いました。
