原則として、あらゆる種類の事業費の増加は利益を低下させます。 ただし、損益計算書には3つのレベルの利益があり、営業費用と利益の関係は、営業利益（利益前および税引前利益とも呼ばれます）を見ると最も直接わかります。
売上原価
損益計算書では、総売上高から売上原価（COGS）を差し引いて計算される利益を粗利益と呼びます。 COGSには、固定費と変動生産費の両方が含まれます。 どちらのタイプの生産コストも粗利益を減らすことができます。 ただし、建物や設備などの固定生産コストは生産レベルの影響を受けませんが、生産レベルが上がると、工場労働者に支払われる賃金や原材料のコストなどの変動費が増加します。
収益性の第2レベルでは、営業利益は粗利益から営業費用を差し引くことで計算されます。 販売費および一般管理費（SG&A）とも呼ばれるこれらは、生産に直接関係しない間接費です。 SG&Aには通常、例えば、生産工場、営業担当者と幹部の給与、事務用品の支出とは対照的に、管理用建物のコストが含まれます。
純利益
純利益は、営業利益から税金や利息などの営業外費用を差し引いて計算されます。 一番下の行では、純利益は、売上高から売上原価（COGS）、営業費用、税金および利息を引いたものに等しくなります。 営業費用またはCOGSを削減すると、少なくとも短期的には純利益が増加する可能性がありますが、企業は、粗悪な生産品質または顧客の需要を満たすことができなかったために売上に悪影響が出ないように、大幅に削減しないように注意する必要があります。
一方、新しい情報技術革新の購入などの一部の事業費は、短期的には純利益を低下させますが、長期的には収入の可能性を高めます。 設備およびその他の固定資産の資本的費用は、数年にわたって減価償却される可能性があり、利益への即時の影響を軽減します。
