企業の評価に対する資本的支出、またはCAPEXの影響は、企業が支出しているCAPEXのカテゴリに大きく依存します。 CAPEXは、企業の保守または成長と生産性の目的のいずれかに使用できます。 年次CAPEXのほとんどを使用して、高い年間メンテナンスコストで生産性と収益性を維持する企業は、通常、そのような高い年間メンテナンスコストを持たない企業よりも評価が低くなります。
年間保守コストが低い企業は、CAPEXを使用して収益と生産性を向上させることができます。 用途に関係なく、年間CAPEXは依然として損益計算書の支出として報告され、会計年度の利益を低下させ、企業の評価に悪影響を与える可能性のある年間収益の割合として計算されます。 生産性のために多くのCAPEXを費やしている企業は、評価の増加をもたらす購入の結果として、収益の増加をより多く見るかもしれません。
CAPEXの効果の例
たとえば、プリントショップでは、そのマシンで必要な年間メンテナンスが必要です。これにより、ショップは生産を維持できますが、収益や利益は増加しません。 メンテナンスはCAPEXとしての資格がありますが、損益計算書の支出として報告され、会計年度の利益と最終的にはその評価を減少させます。 逆に、小売衣料品店では年間メンテナンスがほとんど必要なく、CAPEXの大部分は生産性と成長のために費やされています。 CAPEXは損益計算書の支出としても報告されますが、その費用により収益と利益が増加し、その結果、企業の評価が増加します。
