ビジネス倫理とは、コーポレートガバナンス、インサイダー取引、贈収賄、差別、企業の社会的責任、受託者責任などのビジネスポリシーと実践の研究です。 多くの場合、ビジネス倫理は法律によって形作られ、導かれます。法律は、場合によっては基準（最低賃金など）を提供し、その他では、より完全な責任と要件を設定します。 企業倫理の主な目的は、企業と消費者の間で信頼が確立されるようにすることです。 取引先がパートナーであろうと新規顧客であろうと、ビジネス倫理は同じレベルのサービスが提供されるべきであることを示しています。
企業が国際的に事業を拡大することを決定する場合、企業倫理は重要なテーマです。 ビジネス倫理は、国や業界によって多くの点で異なります。 一部の企業は、業界のビジネス倫理のゴールドスタンダードになるよう努めていますが、他の企業は、法的に必要な最低限の要件を満たしています。 ビジネスのグローバル化に伴い、企業はビジネス倫理に関する国内および国際的な方針と慣行を確立する必要があります。
企業が海外に行くと、自宅で違法または少なくとも眉をひそめられるビジネス慣行がしばしば許可されているか、非公式に容認されていることを発見します。 たとえば、多くの中南米諸国では、贈収賄やキックバックはビジネスを行うための定期的な部分です。 一部のアジア諸国では、インサイダー取引は犯罪ではありません。
倫理的ジレンマ
外国でビジネスを行う場合、2つのアプローチをとることができます。 企業は、国内で開発したポリシーと手順を使用して国際的に事業を展開することも、事業を行う各外国の規範に独自の慣行を採用することもできます。
世界中のオフィスで同じ基準を確立することは、組織全体のコンプライアンスを確保するのに有利です。 経営者と労働者は、会社の文書化されたポリシーと手順で明示的に禁止されている場合、危険で違法な行為を行う可能性が低くなります。 企業は、従業員がポリシーと手順を読んで署名し、年次クイズに合格することを義務付けることにより、コンプライアンスを確保できます。
2番目のアプローチは、企業が外国でビジネス倫理に関するさまざまなポリシーと手順を確立することです。 国によって国のリスクは異なります。 一部の国では、児童労働は容認可能で正常ですが、米国では嫌われています。 多国籍企業が児童労働を利用したことが判明した場合、それは広報の悪夢になり、国内売上の減少につながる可能性があります。
企業は経営理念を確立する必要があります。 多くの人は管理スタイルと哲学を同じ意味で使用しますが、用語は異なります。 管理スタイルは従業員を管理する方法であり、哲学は従業員をそのように管理する理由です。 たとえば、経営スタイルは権威があり、哲学は金融サービスなどの高度に規制された業界のルールに従うことを保証することを目的としている場合があります。
