予算と財務予測は、企業が経営陣が理想的にどこに会社を連れて行きたいか（予算）と、それが正しい方向に向かっているかどうか（財務予測）に関する計画を確立するために使用するツールです。 予算編成と財務予測はしばしば一緒に使用されますが、2つの概念の間には明確な違いがあります。 予算は、ビジネスが将来の期間に達成したい収益の期待を定量化し、財務予測は将来の期間に達成される収益の数を推定します。
予算編成
予算 企業が特定の期間（通常は1年間）に達成したいことに対する期待の概要です。 予算編成の特徴は次のとおりです。
- 収入と費用の推定予想されるキャッシュフロー予想される債務削減予算を実際の結果と比較して、2つの数値の差異を計算します。
予算編成は、企業の財政状態、キャッシュフロー、および目標を表します。 会社の予算は通常、経営陣が情報を更新する方法に応じて、通常は会計年度ごとに1回、定期的に再評価されます。 予算編成は、実際の結果を比較するためのベースラインを作成し、結果が予想パフォーマンスとどのように異なるかを判断します。
ほとんどの予算は1年間作成されますが、それは難しくないルールではありません。 一部の企業では、経営陣が柔軟であり、ビジネス状況の変化に応じて年間を通じて予算を調整できるようにする必要がある場合があります。
財務予測
財務予測 履歴データを調べることにより、会社の将来の財務結果を推定します。 財務予測により、管理チームは以前の財務データに基づいて結果を予測できます。 財務予測の特徴は次のとおりです。
- 企業が将来の期間に予算を割り当てる方法を決定するために使用されます。 予算とは異なり、財務予測は財務予測と実際のパフォーマンスとの差異を分析しません。運用、在庫、および事業計画に変更がある場合、定期的に更新されます（おそらく月に1回または四半期に1回）。 たとえば、ある企業が四半期ごとに収益を予測しているとします。 顧客が競争に負けた場合、収益予測の更新が必要になる場合があります。管理チームは財務予測を使用し、予測データに基づいて即座にアクションを実行できます。
財務予測は、管理チームが生産レベルと在庫レベルを調整するのに役立ちます。 さらに、長期的な予測は、企業の経営陣が事業計画を策定するのに役立つ場合があります。
ボトムライン
予算は、経営陣が会社を取りたい方向の概要です。 財務予測は、会社が予算目標を達成しているかどうか、および会社が将来どこに向かっているかを示すレポートです。
予算には、変化する市場状況により達成できない目標が含まれることがあります。 企業が予算編成を使用して意思決定を行う場合、予算は柔軟であり、1会計年度よりも頻繁に更新されるため、一般的な市場との関係があります。
予算編成と財務予測は互いに連携して機能するはずです。 たとえば、短期および長期の財務予測を使用して、会社の予算を作成および更新できます。
