Coursera Inc.は、大規模なオープンオンラインコース（MOOC）、専門分野、さらには学位までを学生に提供するオンライン教育プロバイダーです。 2012年にスタンフォードのコンピューターサイエンスの教授Andrew NgとDaphne Kollerによって設立されたCourseraは、実際には教育コンテンツ自体を作成していません。 むしろ、同社は大学や他の組織と提携して、学生がアクセスするために支払うオンラインプラットフォームを提供しています。
Courseraは、最初に少数のパイロットスクール（スタンフォード、プリンストン、ミシガン大学、ペンシルベニア大学）と協力して、より人気のあるコースをオンラインで提供し始めました。 今日、Courseraは企業、政府、非営利団体とも提携しています。 この記事の執筆時点で、Courserは43か国の192の機関と提携しており、13言語で3, 200以上のコースを提供しています。 Courseraが「学習者」と呼ぶユーザーベースは、2017年の2, 600万から2019年には4, 000万に増加しました。 2026年までに、パートナーはCourseraを使用するインセンティブが与えられます。これは、パートナーがコースの総収益の6％から15％をパートナーに支払うためです。
Courseraは民間企業で、Crunchbaseによると、9回の資金調達で3億1, 310万ドルを調達し、現在1億8, 000万ドルを銀行に持っています。 Forbesによると、同社の価値は10億ドルを大きく上回り、2017年の推定1億ドルから2018年の推定1億4, 000万ドルを獲得しました。
ビジネスモデル
MOOCは、インターネットに対するユートピア的なビジョンを持つ人々によって最初に作成されました。 これは、Courstraのようなプラットフォームのアイデアは、ビジネスプランを考慮せずに考え出された可能性が高いことを意味しています。 それでも、過去7年間でCourseraはプラットフォームを収益化することができました。 ただし、収益化により、無料のオープンアクセスやオンラインコミュニティの構築などの理想に基づいた元のMOOCアイデアが効果的に排除されたことに注目してください。 今日、Courseraユーザーは、有意義な方法で資料に関与し、個人主義的な目的でコースを受講するために料金を支払う必要があります。 これは、すべての主要なオンライン教育プラットフォーム間で一貫した傾向となっています。
Courseraは、幅広い価格で製品を提供することにより、安定したビジネスモデルを実現しています。 これらには、無料で監査できる3, 100を超えるコース、30〜100ドルの「署名トラック」、39〜89ドルの月額サブスクリプションの「専門分野」、15, 000〜30, 000ドルのオンライン学位プログラム、および従業員1人あたり年間400ドルの「Coursera for Business」が含まれます。
重要なポイント
- コースラは、無料から監査までのコースから3万ドルのプログラムまで、幅広い価格で製品を提供しています。 Courseraは、190を超える大学、企業、非営利団体と提携しています。
募金
Courseraは、9回の資金調達で3億1, 310万ドル以上を調達しました。 4月25日、同社は、オンライン雇用市場であり、オンライン雇用および教育ビジネスの投資、規模拡大、運営の世界的リーダーであるSEEK Groupによるラウンドリードで1億300万ドルの投資を確保しました。 この最新ラウンドは、CourstraがIPOに近づいているかもしれないという業界の専門家の間で憶測を高めています。
署名トラック
Courseraが提供するコースの大半の講義は無料です。 ただし、修了証明書の取得を希望する学生は、「署名トラック」に参加するためにコースごとの料金を支払うことを選択できます。 Courseraが2013年1月に開始し、2015年にプラットフォーム全体の標準になったこの機能により、有給の学生は段階的な課題、宿題、試験にアクセスできます。 満足のいく方法で修了すると、Signature Trackの学生はコースの最後に検証済みの証明書を取得します。この証明書には、コース名とそのコンテンツを提供した大学が記載されています。 その後、学生はこれらの証明書を雇用主に見せて、職業上の資格と習得したスキルを証明することができます。 コースによって異なりますが、30ドルから100ドルの間です。 Courseraはまた、必要性を示すことができる学生に財政援助を提供していますが、そのような援助の要件は会社が成長するにつれてますます厳しくなっています。
雇用主の目にはプラットフォームの正当性を提供するこれらの証明書は、Courseraのビジネスのバックボーンとなっています。 「スペシャライゼーション」や学位プログラムなどのCourseraの他のビジネスセクターも証明書を使用しています。
Signature Trackは、そのプラットフォームを収益化するCourseraの最初の成功した試みでした。 Signature Trackを開始してからわずか1年で、Courserは400万ドル以上の累積収益を上げました。
Courseraのほとんどのコースは無料で監査できますが、学生は評価された課題とコース証明書へのアクセスに料金を支払う必要があります。 このモデルはCourseraのビジネスのバックボーンです。
専門分野
シグネチャートラックを開始してから1年後、Courseraは「スペシャライゼーション」を開始しました。 あなたがするなら、専門化する。 学生は、採点された課題と最終的な証明書へのアクセスのために、スペシャライゼーションに応じて、39〜89ドルの月額サブスクリプション料金を支払います。
ビジネス向けコースラ
2016年、CourseraはCoursera for Businessを立ち上げました。 Courseraは、この機能を通じて、従業員のトレーニングにオンラインプラットフォームを必要とする企業との提携を開始しました。 少なくとも27の企業がCourseraを通じてコースを提供し、1, 800を超える企業がこのサービスを使用しています。2017年末の500から増加しました。 このサービスの費用は、従業員1人あたり年間400ドルです。 特に大規模な組織で高い価格と成長している顧客ベースにより、Courser for BusinessはすぐにCourseraの収益化戦略の重要な部分になりました。
学位取得者
最後に、コースラは学生にそのプラットフォームで完全に認定された学位を取得する可能性を提供します。 Courseraは、MBA、機械学習プログラム、コンピューターサイエンスプログラムなどの人気のあるプログラムを含む、トップ大学の14度のプログラムを提供しています。 2018年1月、コースラは、1, 632人の学生が学位プログラムに登録し、同社が当該学生から980万ドルの収益を得たことを発表しました。 これらのプログラムの費用は15, 000〜30, 000ドルです。
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学位プログラムにおけるCoursera学生の平均年齢。
今後の計画
高収益で高成長をバックアップ
より多くの投資ラウンドを確保するために、Courseraは今後も予想通り高い収益成長を実証する必要があります。 新機能と急速に成長しているユーザーベースは別ですが、これらを効率的に収益化する能力は別です。 現在、有料の学生の40％のみが登録しているコースを終了しています。コースラはこの数を増やす方法を見つける必要があります。 同社の最高コンテンツ責任者であるDil Sidhu氏によると、Courseraは、学生がコースを修了しない理由を調査し、行動科学のレッスンを追加して学生をより規律づけるために、より多くのデータ分析ツール（read：AI）を採用することを計画しています。
また、2019年のパートナー会議では、複数のパネリストが、コースに個人的なタッチを追加することにより、コースを提供する「第4の壁を破る」ことを促しました。 ここでの考え方は、オンライン教育を教室での学習のより正確なシミュレーションにすることにより、より魅力的になるだろうということです。 同じ目的で、スピーカーは、教師と生徒の間のより多くの相互作用の必要性について話しました。 これは、大学がオンライン学生とインターフェースを取るために、より多くの教授を利用可能にする必要があることを意味します。
政府および大企業との提携
前述のように、コースラとアブダビ政府の学校との取り引きは、コースラのビジネスにおける別の成長傾向の代表です。政府と大規模な労働力を持つ企業との提携です。 Courseraは現在、シンガポール、エジプト、およびインドでも機能しています。 フォーブスとの会話の中で、コースラのCEOであるジェフ・マギオンカルダは、今日の仕事の50％が自動化による代替のリスクにさらされていると警告するマッキンゼーの報告を引用しました。 Courseraは、この傾向の製品、つまり再トレーニングと生涯教育に対する需要の高まりを利用することを計画しています。 そして会社はまさにそれをしているようです。 すでにAmazon（AMZN）、Google（GOOGL）、P&G（PG）を含む60以上のフォーチュン500企業にサービスを提供しています。 また、自動化により再トレーニングの需要が増加し続けるため、この数は増加する可能性があります。
7, 300万
2030年までに自動化によって排除できるアメリカ人の仕事の数。
主な課題
Courseraの最大の課題は、収益の成長と競争の維持です。 Courseraの財務は依然として機密であるため、この最初の課題の詳細を分析することは困難です。 ただし、オンライン教育のスペースはますます混雑していることがわかります。 Pluralsight、edX、Udacity、LinkedInなどの企業はすべて、Coureraに匹敵するサービスを提供しています。 ヒープのトップを維持するために、Coureraは今後数年で増加率で成長する必要があります。 おそらく、同社の待望のIPOが、これを行うために必要な資本を注入するでしょう。
