ビジネスリスクは、投資家や利害関係者に期待収益を提供する企業の能力を妨げます。 企業は、内部リスクと外部リスクを識別することにより、ビジネスリスクへのマイナスのエクスポージャーを減らすことができます。
内部リスク要因
内部リスクは、組織内の企業が直面しており、企業の通常の運用中に発生します。 これらのリスクはある程度の信頼性で予測できるため、企業は社内のビジネスリスクを軽減できる可能性があります。
3種類の内部リスク要因は、人的要因、技術的要因、および物理的要因です。
1. 人的要因のリスクには以下が含まれます。
- 労働組合によるストライキ従業員による不正非効率的な管理またはリーダーシップ外部の生産者または供給者側の失敗クライアントおよび顧客側の支払いの非行または完全な失敗
人事問題は、運用上の課題を引き起こす可能性があります。 病気になったり負傷したりして、結果として働くことができないスタッフは、生産を減らすことができます。 会社は、会社の成功の鍵となる人材を雇用または交換する必要がある場合があります。 ストライキはビジネスを強制的に閉鎖することができます。
2. 技術的リスクには、企業の製品またはサービスの製造、配送、または流通における予期しない変更が含まれます。
たとえば、企業が直面する可能性のある技術的リスクには、生産能力や消耗品や在庫の混乱を減少させる古いオペレーティングシステムが含まれます。
3. 物理的リスクとは、会社の資産の損失または損害です。
企業は、これら3つのリスクタイプへのエクスポージャーをヘッジすることにより、内部リスクを軽減できます。 たとえば、企業は、商業保険会社を通じて売掛金の信用保険を取得し、顧客が請求書を支払わないように保護することができます。 信用保険は通常非常に包括的であり、広範な理由で債務不履行に対する保護を提供し、実質的に考えられるあらゆる不払いの商業的または政治的理由をカバーしています。
外部リスク要因
外部リスクは、企業構造の外部から生じる経済的事象により発生します。 外部リスクにつながる外部イベントは、1つの会社によって制御することも、高レベルの信頼性で予測することもできません。 したがって、関連するリスクを減らすことは困難です。
3種類の外部リスクには、経済的要因、自然的要因、および政治的要因が含まれます。
1. 経済的リスクには、市況の変化が含まれます。
例として、全体的な景気低迷は、突然の予期しない収益の損失につながる可能性があります。
2. 自然のリスク要因には、通常の事業運営に影響を及ぼす自然災害が含まれます。
たとえば、地震は、小売業が何日または何週間も営業を続ける能力に影響を及ぼし、その月の全体的な売り上げが急激に減少する可能性があります。 また、建物や販売されている商品に損傷を与える可能性があります。
3. 政治的リスクは、金融問題に関連する政治環境または政府の政策の変化で構成されます。
金利の上昇、輸入/輸出法の変更、関税、税金、およびその他の規制はすべて、ビジネスに悪影響を与える可能性があります。
外部リスクを正確に予測することはできないため、企業がこれらの3つのリスク要因を減らすことは困難です。 いくつかの種類の信用保険は、戦争、ストライキ、没収、貿易禁輸、輸出入規制の変更など、他の国での政治的出来事から会社を保護することができます。
ビジネスリスクを管理する方法
ビジネスリスクを管理する最善の方法は、適切なレベルの資本を維持することです。 そうすることで、企業は内部の嵐に耐えて（たとえば、故障した機械やシステムを交換または交換して）、予期しないリスクを調整または乗り越え、政治的問題に対処することができます。 たとえば、企業は信用保険を実施するために資本を必要とします。 カバレッジコストは通常、売掛金元帳で保持されている売上収益の1ドルの半分の領域です。
ビジネスリスクのレベルが高い企業は、負債比率が低い資本構造を選択して、常に金融債務を確実に満たせるようにする必要があります。
