コカ・コーラカンパニー（KO）には、1894年の最初のボトリング以来うまく機能しているユニークなビジネスモデルがあります。コカ・コーラは、製品の製造と消費者への流通に勤勉なボトリング会社にシロップを販売しています。 事業のこの部分を「集中事業」と呼びます。 同社はまた、小売業者、流通業者、卸売業者への完成飲料の販売から収益を生み出しています。
アトランタに住む薬剤師のジョン・スティス・ペンバートンは、1886年に旗艦ソーダコカ・コーラを設立しました。同社は1892年に設立され、1889年からフランチャイズ流通モデルの下で事業を展開しました。世界最大の非アルコール飲料会社。 元のコカコーラ製品と関連飲料のホストに加えて、コカコーラカンパニーは現在、スパークリングソフトドリンク、スポーツドリンク、ジュース、エネルギードリンク、紅茶とコーヒーなどのカテゴリにグループ化された約500の飲料を生産しています。
コカ・コーラは、2018年2月に2018年の年次報告書を発表しました。飲料販売業者および製造業者は、前年同期の354億ドルに対して、2018年の純営業収益は約319億ドルでした。 2019年7月9日現在、同社の時価総額は2, 240億ドル弱です。
重要
コカ・コーラカンパニーは、主にシロップ濃縮物を生産し、その後、世界中の関連ボトリング会社に販売しています。
コカ・コーラカンパニーのビジネスモデル
1894年、ミシシッピ州のビジネスマン、ジョセフビーデンハーンはソーダの噴水店の後ろに瓶詰め機械を設置しました。 アイデアは、コカコーラをポータブルにすることでした。 5年後、テネシー州の3人の起業家がボトル1本でコカ・コーラを販売する独占権を購入しました。 コカ・コーラのボトラーの数はすぐに爆発し、1, 000を超える工場になりました。 これにより、競合他社の模倣や製品ライン全体での一貫性の必要性から、企業にとって多くの問題が生じました。 1916年、コカ・コーラのボトラーは、今日でも象徴的である有名な輪郭デザインのボトルに同意しました。 2015年11月現在、同社には世界中に900を超えるボトリングおよび製造施設がありました。 これらの施設は、250を超える独立したフランチャイズとコカコーラが所有しています。
Coca-Colaは、2つのセグメントで純売上高を報告しています。それは、集中事業と最終製品事業です。
重要なポイント
- コカ・コーラカンパニーは、世界中のボトリング施設に濃縮物とシロップを販売し、完成品を小売業者やその他の流通業者に販売することで収益を生み出しています。コカコーラは、コカコーラ、ダイエットコーラ、ファンタ、スプライトの5つのトップノンアルコールスパークリングソフトドリンクブランドのうち4つを所有しています。
コカ・コーラカンパニーの濃縮事業
コカ・コーラは、シロップを製造および認定されたボトラーに販売して、完成したコカ・コーラ製品を製造し、噴水シロップを製造しています。 この収益は、同社の集中事業で報告されています。
コカ・コーラは、ボトラー間で発生する統合をサポートしています。 小さな独立したボトラーが多すぎると、会社にとっていくつかの課題が生じました。 課題はミクロからマクロ経済要因に起因する可能性があり、それらは世界中で異なります。 経済的な課題に直面したとき、一部の小規模な独立したボトラーは、事業を継続し、必要な投資に資金を供給するための金融資産を欠いていました。 ボトラーが経済的な問題に直面すると、コカ・コーラの物流とイメージの問題が生じます。
この問題を解決するために、コカコーラはボトリング投資グループ（BIG）を作成しました。 BIGの目標は、財政的および制度的なサポートを必要とするボトリングフランチャイズを特定し、支援することです。 BIGは、苦労しているフランチャイズをターゲットにして、コカコーラフランチャイズネットワークの一部であり続けるために必要なリソースを提供しています。 その後、コカコーラは専門家とリソースのチームを派遣して成長を促し、フランチャイズを収益性に戻します。 地元市場で収益性と安定性が達成されると、会社は操業を引き受ける資格のあるボトラーを見つけます。
BIGプログラムは数十カ国で運営されており、システム全体のボトリング量の25％以上を管理しています。 合わせて、BIGプログラムは会社で最大のグローバルボトラーです。 2004年、BIGプログラムのボトラーは110億ドルの収益を獲得しました。 2018年第3四半期、コカ・コーラは北米でのフランチャイズ会社所有のボトリング事業を完了しました。
コカ・コーラカンパニーの完成品事業
同社はまた、独自の噴水シロップを製造し、いくつかの瓶詰め作業を管理し、完成品の収益を集めています。 この収益は、完成品の運用の下で報告されます。
2018年、コカ・コーラの事業の36％が完成品事業に分類され、64％が濃縮事業に分類されました。 これは、部門が51％の濃縮物事業と49％の完成品であった2017年に、濃縮物に大きく偏っていました。
世界中で毎日消費される飲料の約610億食のうち、20億近くがコカ・コーラ製品です。
今後の計画
100年以上前に開発された独自のフランチャイズボトリングシステムは、コカコーラにとって貴重な資産であり続けています。 長期的な企業目標は、必要性をゼロにすることでBIGプログラムを終了し、ボトラーをさらに統合することです。 理想的には、ボトラーは収益性があり、投資に資金を供給し、親会社の成長を促進する金融資産を所有している必要があります。
環境に優しいコカコーラ
甘いソフトドリンクの世界的な収益が減少するにつれて、ボトラーが消費者の嗜好に合わせて移行するための経済的手段を確保することが重要になります。 コカ・コーラは、2020年までに達成するために、ボトラーからのコミットメントを必要とするいくつかの持続可能性目標を設定しています。 これらの目標には、二酸化炭素排出量の削減、先進市場で使用されているボトルと缶の75％のリサイクル、水の効率の改善、瓶詰めに使用された水の100％をコミュニティと自然に戻すことが含まれます。
主な課題
コカ・コーラカンパニーの最大の課題の1つは、肥満のepi延と、それに対応する公衆の嗜好の変化を砂糖飲料から遠ざけることです。 同社は、製品開発やその他の努力を、変化する顧客の好みに合わせて集中させる必要があります。 さらに、非アルコール飲料業界は非常に競争の激しい業界です。 コカ・コーラは、世界規模で他の追随を許さないブランド認知を享受していますが、それでも、潜在的な顧客とのつながりを維持するために、会社は警戒する必要があります。
水循環の心配
ほとんどのコカ・コーラ製品は水を使用して作られているため、水の供給と品質の問題もビジネスに影響を与える可能性があります。 最後に、コカ・コーラは世界中の消費者に製品を確実に届けることができるように小売流通に依存しているため、小売業界の混乱や変革は新たな課題ももたらす可能性があります。
