Amazon.com、Inc. （AMZN）多様化が好きです。 最初の主要なオンライン書店であるAmazonはゆっくりと一般的なマーチャンダイジングセクターに参入し、ビデオ制作、印刷、食料品、ハードウェア開発を含むように保有を拡大しています。 Amazonのレストランデリバリーセクターへのベンチャー-すでに競争にifeしている-は、Primeメンバーシップサービスのメンバーに何も請求しないというコンセプトで、どうやってお金を稼ぐことができるのか、多くの人に疑問を投げかけています。
アマゾンは彼らの配達サービスから間接的にお金を稼ぐ
マークアップがまったくないので、Amazonがレストランの配達サービスでほとんど何もしていなくても驚くことではありません。 Amazonは、Amazonのプライム会員サービスに申し込んだ顧客（おそらく2時間と夜間の無料配達時間で既に会社の費用がかかっている顧客）が注文した「1時間以内」のレストラン配達に追加料金を追加しません。
Amazonがこのような積極的な価格設定戦略を使用しているのには、2つの理由があります。 まず、ウォルマートエフェクトがあります。そこでは、大企業が市場に参入し、最終的には小規模な競合他社を閉鎖します。 レストラン配達の分野が拡大するにつれて、Amazonはシアトルでテストランを行い、配達サービスを完成させました。 配達インフラストラクチャと1時間の配達能力が成熟すると、Amazonは米国の20以上の都市で無料でレストラン配達サービスを開始しました。 Amazonにとって、小さなライバルはビジネスから追い出されるという利点があります。 （関連資料について は 、「 Amazonも多様化していますか？ 」を参照してください 。 ）
Amazonは、駆け出しのAmazon Freshサービスと同様に、配送料を徴収します。 繰り返しになりますが、Amazonはすでにインフラストラクチャを設置しているため、配送料は収益の大きなマージンになります。 （詳細について は 、「 Amazon FreshはWalmartに対する新たな脅威ですか？ 」を参照してください 。 ）
素数はバランスシートを支配する
Amazonのレストラン配達サービスは、Amazon Primeのメンバーである買い物客のみが利用できます。 アマゾンは、その素数に夢中になっており、サブスクリプションが提供するサービスの価値を高めることで、年々その数を増やすために熱心に取り組んでいます。 2018年10月現在、プライム会員の費用は年間119ドルで、毎月請求されています。 学生も年額59ドルのオプションを利用できます。
Amazon Primeメンバーは、Consumer Intelligence Research Partnersによると、Prime以外のメンバーよりも毎年2倍以上を費やしています。 Amazon Primeメンバーには、設定が保存され、クレジットカード情報がファイルに保存され、クイック配信へのアクセス、オンラインライブラリおよびビデオコレクションへのアクセスがあります。 Amazonは、Primeメンバーに多くの利点を提供し、新しい人々を参加に誘い、既存のメンバーを更新させます。 2018年秋現在、米国だけでも1億人を超えるプライム会員がいます。 会費から得られる収益は数億ドルであるため、将来的に無料配信サービスを提供して将来市場を追い詰める費用は、会社のバランスシートに長期的な悪影響をほとんど与えません。
ボトムライン
Amazonは、書籍販売業界を引き継いだのと同じように、レストラン配達業界を引き継いでいます。 アマゾンは、レストランと提携して高品質の食品配送を確保し、無料でサービスを提供することにより、競合他社を廃業させます。 既存のインフラストラクチャにより、Amazonの配信サービスはわずかに高くなるだけであるため、Amazonが定める最終的な配信料金は、収益に大きな利益をもたらすことになります。 今日、アマゾンのレストランの配達は米国の20以上の都市で行われていますが、アマゾンが行うすべてのことと同様に、急速に拡大することが期待されています。
