水平統合を行うことは、2社にとって非常に有益です。 通常、これは、生産の同じ段階で同じ業界で競合する2つの会社が統一することを決定した場合に発生します。 しかし、それを検討する前に、企業は戦略の長所と短所を検討し、1つの大企業になることが収益にどう影響するかを検討する必要があります。
正しく行われると、水平統合には多くの利点があります。 これらには、市場力または市場シェアの増加、競争の減少、および他の相乗効果の増加が含まれますが、これらに限定されません。 しかし、他のものと同様に、欠点もあります。 その中には、独占禁止法の問題と合法性、柔軟性の低下、価値を創造するのではなく破壊するものがあります。
この戦略の長所と短所をもう少し詳しく見ていきます。 しかし、その前に、あなたが認識するかもしれない水平統合のよく知られた例がいくつかあります。
重要なポイント
- 水平統合を行うことは企業に利益をもたらす可能性があり、通常、同じ業界で競合しているときに起こります。 利点には、市場シェアの拡大、競争の減少、規模の経済の創出が含まれます。 欠点には、規制の精査、柔軟性の低下、価値を創造するのではなく破壊する可能性が含まれます。
水平統合の例
前述のように、水平統合は、生産の同じ段階で同じ業界で競合する2つの企業が合併するときに行われます。 そのような例の1つは、2006年にディズニーがPixarを買収したことです。ディズニーは市場の停滞に直面しており、Pixarの購入後に若返りました。 両社は同じ（アニメーション）スペースで運営されており、技術を統合することができたため、市場シェアと収益性が向上しました。
ExxonとMobilの合併は、水平統合のもう1つの優れた例です。 個々のエンティティとして、2つはサイズと操作が類似しており、1998年に結合されてより強力な会社を形成しました。
水平統合は、水平統合と混同しないでください。水平統合とは、関連する製品やサービスを販売するが互いに直接競合しない2社の合併です。
水平統合の利点
水平統合を行うことには多くの利点があります。
より大きな市場シェア
最も明らかな利点は、市場シェアまたは市場力の増加です。 両社が合併すると、市場で利用可能な製品ベース、テクノロジー、サービスも結合します。 1つの名前でより多くの製品を使用することで、新しい会社は消費者の間で足場を広げることができます。
より大きな顧客基盤
2つの企業は同じ業界で営業している可能性があるため、必ずしも同じ消費者ベースを持っているとは限りません。 2つの企業を1つに統合することで、新しい組織はより多くの顧客にアクセスできるようになりました。
収益の増加
顧客ベースを増やすことで、新会社は収益を増やすことができます。 実際、水平統合を行っている企業では、個々のエンティティの場合よりも多くの収益を得るのが一般的です。
追加の利点
次に、水平統合を行うことの利点をいくつか示します。
- 競争の削減マーケティングなどの他の相乗効果の増加規模の経済と範囲の経済の作成その他の生産コストの削減
水平統合の欠点
他のプロセスと同様に、利点とともに考慮しなければならない欠点もあります。
規制の精査
最初で最も厄介なのは、この種の戦略が特に政府機関から直面している精査のレベルです。 このような大きな合併が、独占禁止法が施行されている理由です。 これらの法律は、競争の激しい市場を狭め、独占を生み出す可能性のある買収や合併から大企業を防ぎます。 これは略奪行為と見なされ、1人のプレイヤーが市場で優位に立つことができます。 それは、大企業がより高い価格と狭い製品/サービスの選択肢を持つ消費者を利用できるという考えを生み出します。
追加の短所
水平統合の他の短所は次のとおりです。
- 新しい企業の経済成長の阻害。柔軟性の低下：これは、会社がより大きな組織になったために発生します。 より多くの人員とプロセスを追加することは、より多くの透明性、したがって説明責任と赤テープの必要性を意味します。価値を創造するのではなく破壊します。
