水平統合は、生産サプライチェーンで同様のレベルを占める2つ以上の企業の合併です。 ただし、それらは同じまたは異なる業界に属する場合があります。 このプロセスはラテラル統合とも呼ばれ、生産サプライチェーンのさまざまな段階にある企業が合併する垂直統合の反対です。
市場での地位を強化し、生産または流通段階を強化しようとした企業が行った水平統合の3つの教科書の例を示します。
重要なポイント
- 生産サプライチェーンで類似したレベルにある2社の合併は、水平統合として知られています。この取引により、企業は市場シェアを拡大し、相乗効果でコストを削減できます。統合。これには、異なる生産供給段階の企業が含まれます。
FacebookとInstagram
水平統合の最も決定的な例の1つは、Facebookが2012年にInstagramを10億ドルで買収したことです。 FacebookとInstagramは同じ業界（ソーシャルメディア）で運営されており、写真共有サービスで同様の制作段階を共有していました。 Facebookはソーシャルシェアリングの分野での地位を強化しようとし、Instagramの買収は市場シェアを拡大し、競争を減らし、新しいオーディエンスへのアクセスを獲得する機会だと考えました。 Facebookはこれらすべてを買収により実現しました。 Instagramは現在Facebookに所有されていますが、それでも独自のソーシャルメディアプラットフォームとして独立して運営されています。
1, 000億ドル
ブルームバーグごとの2018年時点のInstagramの推定値。 FacebookのInstagramの水平統合は歴史的であり、わずか6年で100％の収益を上げました。
ディズニーピクサー
水平統合のもう1つの注目すべき例は、ウォルトディズニーカンパニーによる2006年の74億ドルのPixar Animation Studiosの買収です。ディズニーは、家族や子供を対象としたアニメーションスタジオとして始まりました。 しかし、エンターテインメントの巨人は、現在の事業が創造的な停滞とともに市場の飽和に直面していました。
ピクサーはディズニーと同じアニメーション空間で運営されていましたが、その（デジタル）アニメーション映画は最先端の技術と革新的なビジョンを使用していました。 この取引は現在、文字通り、比fig的にディズニーを復活させ、市場シェアを拡大し、利益を押し上げたと広く考えられています。
エクソンモービル
1998年、エクソンとモービルの2つの主要な石油会社の合併は、当時の企業史上最大のものでした。 この統合により、米国で1番目と2番目に大きいエネルギー企業が統合されました。
公式には、Exxonは753億ドルでMobilを購入しました。この購入により、ExxonはMobileのガソリンスタンドとその製品の備蓄にアクセスできるようになりました。 リソースのプール、運用効率の向上、手順の合理化のおかげで、今日、ExxonMobilは世界最大の石油会社の1つです。 Daily Recordsは2019年時点で生産量で3番目に大きいとリストしていますが、Oil&GasIQは炭化水素セクターの専門家への思想的リーダーシップのプラットフォームであり、 Exxonは2018年の生産量で4番目に大きいと述べています。
水平統合により、企業はコストを削減しながらリーチと専門知識を迅速に拡大できます。
水平統合が重要である理由
正しく実装されると、水平統合により、2社の市場シェアと力を高めることができます。 企業は相乗効果、製品ラインを統合し、新しい市場に参入できます。
また、水平統合により、市場の競争レベルが低下する一方で、それ以外では独立した激しい市場環境では勝ち得なかった参加者の収益が増加します。 統合を通じて、関係者は費用を削減しながら制度的知識を共有できます。
水平統合に基づく合併は、1つの会社が市場を支配する独占をもたらすことが多いため、綿密な精査の対象となります。
ボトムライン
これらの例は、多くの場合、関係者が範囲を広げ、より弱い競合他社を排除できるため、水平統合が成果をもたらすことを示しています。 企業は、他の企業にはないかもしれない制度的知識、専門知識、強みを得ることができます。 最終的に、統合企業は収益を増加させながらコストを削減します。
