中央銀行がとることができるいくつかのアクションがあり、それは拡張的金融政策です。 金融政策は、国の経済に影響を与えるために取られる行動です。 拡張的な動きは次のとおりです。
- 割引率の低下国債の購入準備率の減少
これらのオプションにはすべて同じ目的があります。つまり、その国の通貨またはマネーサプライの供給を拡大することです。
金融政策の刺激
多くの場合、中央銀行は不況時または不況を見越して政策を使用して経済を刺激します。 マネーサプライを拡大すると、消費と投資を増やすことを目的として、金利と借入コストが下がります。
金利がすでに高い場合、中央銀行は割引率の引き下げに重点を置いています。 このレートが下がると、企業と消費者はより安く借りることができます。 金利の低下により国債や貯蓄口座の魅力が低下し、投資家や貯蓄者がリスク資産に向かうようになります。
金利がすでに低い場合、中央銀行が割引率を引き下げる余地が少なくなります。 この場合、中央銀行は政府証券を購入します。 これは、量的緩和（QE）として知られています。 QEは、流通する政府証券の数を減らすことで経済を刺激します。 有価証券の減少に対する金銭の増加により、既存の有価証券に対する需要が増え、金利が下がり、リスクテイクが促進されます。
準備率は、中央銀行が融資活動を増やすために使用するツールです。 不況時には、銀行はお金を貸す可能性が低く、消費者は経済の不確実性のために貸付を追求する可能性が低くなります。 中央銀行は、準備率を下げることにより、銀行による貸付の増加を促進しようとしています。これは、商業銀行が融資を行う際に保持する必要のある資本の量です。
金融政策の実施例
米国で最も広く認識されている金融政策の成功は、1982年にポール・フォルカーの指導の下で連邦準備制度が引き起こした反インフレ不況の際に起こりました。
1970年代後半の米国経済は、インフレと失業率の上昇を経験していました。 スタグフレーションと呼ばれるこの現象は、以前はケインズ経済理論と現在廃止されているフィリップス曲線の下では不可能と考えられていました。 1978年までに、Volckerは、連邦準備制度が金利を低く抑えすぎていることを懸念し、9％に引き上げました。 それでも、インフレは続いた。
フォルカーはコースを維持し、金利を上げることでインフレ圧力と戦い続けました。 1981年6月までに、連邦資金の利率は20％に上昇し、プライム率は21.5％に上昇しました。 同年に13.5％でピークに達したインフレ率は、1983年半ばまでに3.2％まで急落しました。
金利の上昇は、経済の資本構造への衝撃でした。 多くの企業は借金を再交渉し、コストを削減する必要がありました。 銀行はローンを要求し、総支出と融資は劇的に減少しました。 この再編中、米国の失業率は大恐Great以来初めて10％を超えました。 しかし、インフレを下げるという金融政策の目的は達成されたようです。
米国では、2000年代後半に大不況期に、拡張的な金融政策のより最近の例が見られました。 住宅価格が下がり始め、経済が減速したため、連邦準備制度は2007年6月の5.25％から2008年末までに0％まで引き下げを開始しました。 2009年1月から2014年8月までの合計3.7兆米ドルの有価証券。
