スコープエコノミーとは何ですか？
スコープエコノミーは、補完的な商品やサービスの生産により、企業、組織、または経済の長期的な平均および限界費用が減少する状況を表します。 スコープエコノミーとは、ある商品を生産することで、別の関連商品を生産するコストを削減することを意味します。
範囲の経済は多様性によって形成される効率によって特徴付けられますが、規模の経済は量によって特徴付けられます。 後者には、1つの単一タイプの製品の生産量の増加に起因する平均コストまたはユニットあたりのコストの削減が含まれます。 規模の経済は、たとえば組立ラインの生産を通じて、20世紀の企業の成長を促進しました。
重要なポイント
- スコープエコノミーは、2つ以上の商品またはサービスを一緒に生産すると、それらを個別に生産するよりもコストが低くなる状況を表します。スコープの経済は、スケールエコノミーとは異なります。後者は、効率を高めてコストを削減するために同じ商品をより多く生産することを意味します。生産の連産品または補完品である商品、補完的な生産プロセスを持つ商品、または生産への投入物を共有する商品から範囲経済が生じる可能性があります。
範囲の経済
スコープの経済を理解する
スコープエコノミーは、さまざまな製品を同時に製造する場合、それらを単独で製造するよりも費用対効果が高くなる経済的要因です。 製品が同じプロセスで共同生産されているか、生産プロセスが補完的であるか、生産へのインプットが製品によって共有されているため、範囲の経済が発生する可能性があります。
共同製品
スコープの経済性は、最終製品間の共同生産関係から生じる可能性があります。 経済的には、これらの商品は生産を補完するものです。 これは、ある商品の生産が、生産プロセスの副産物または一種の副作用として別の商品を自動的に生産する場合です。 ある製品が別の製品の副産物であっても、生産者が使用したり販売したりする価値がある場合があります。 連産品の生産的な用途や市場を見つけることで、コストを削減したり、収益を増やしたりできます。
たとえば、酪農家は牛乳をホエーとカードに分離し、カードはチーズになります。 その過程で、彼らはまた、飼料コストを削減するために家畜の高タンパク質飼料として使用したり、追加の収入のためにフィットネス愛好家や重量挙げ選手に栄養製品として販売したりすることができる多くのホエーになります。 これの別の例は、木材を紙パルプに加工することによって生産される黒液です。 廃棄費用がかかる廃棄物である代わりに、黒液はエネルギー源として燃やされてプラントを加熱し、他の燃料にお金を節約し、さらには現場で使用するためのより高度なバイオ燃料に加工することさえできますまたは販売。 黒液を製造して使用すると、紙の製造コストを節約できます。
補完的な生産プロセス
スコープの経済性は、生産プロセスの直接的な相互作用から生じる場合があります。 農業におけるコンパニオン植栽は、ネイティブアメリカンによって歴史的に農業されたスリーシスターズなどの古典的な例です。 とうもろこし、極豆、および地面に引きずられたカボチャを一緒に植えることにより、スリーシスターズ法は各作物の収量を増加させ、同時に土壌も改善します。 背の高いトウモロコシの茎は、豆のつるを登る構造を提供します。 豆は土壌中の窒素を固定することによりトウモロコシとスカッシュを肥沃にします。 また、カボチャは、広葉の作物の間で雑草を覆い隠します。 3つの植物すべてが一緒に生産されることで利益を得るため、農家はより多くの作物を低コストで栽培できます。
より現代的な例としては、航空宇宙メーカーと工学学校間の共同訓練プログラムがあり、学校の学生もビジネスでパートタイムで働いています。 製造業者は、熟練労働者への低コストのアクセスを取得することにより、全体のコストを削減できます。エンジニアリングスクールは、製造者のトレーニングマネージャーに指導時間を効果的にアウトソーシングすることにより、指導コストを削減できます。 生産される最終財（飛行機と工学の学位）は、直接の補完物ではないか、多くのインプットを共有しているようには見えないかもしれませんが、それらを一緒に生産すると、両方のコストが削減されます。
共有入力
生産的な投入（土地、労働、資本）には通常複数の用途があるため、範囲の経済は、一般的な投入から2つ以上の異なる商品の生産に至ることがよくあります。 たとえば、レストランでは、各商品を個別に生産するために2つの独立した企業にかかるよりも低い平均費用で、チキンフィンガーとフライドポテトの両方を生産できます。 これは、鶏の指とフライドポテトが、生産中に同じ冷蔵室、フライヤー、調理器具の使用を共有できるためです。
Proctor&Gambleは、カミソリから歯磨き粉まで何百もの衛生関連製品を生産しているため、一般的なインプットからスコープエコノミーを効率的に実現する企業の優れた例です。 会社は、会社のすべての製品ラインでスキルを活用できる高価なグラフィックデザイナーとマーケティングの専門家を雇う余裕があり、それぞれに価値を加えています。 これらのチームメンバーに給与が支払われると、ユニットごとの平均コストが低下するため、作業する製品を追加するたびに会社のスコープエコノミーが増加します。
スコープエコノミーを達成するさまざまな方法
スコープエコノミーは大企業にとって不可欠であり、企業はさまざまな方法でそのようなスコープを達成することができます。 まず、最も一般的なのは、関連する多様化によって効率が得られるという考えです。 同じインプットを共有する製品または補完的な生産プロセスを備えた製品は、多様化を通じて範囲の経済に大きな機会を提供します。
別の会社と水平に合併または買収することも、スコープエコノミーを達成するためのもう1つの方法です。 たとえば、2つの地域の小売チェーンが互いに結合して、異なる製品ラインを組み合わせ、平均倉庫コストを削減する場合があります。 このような共通のインプットを共有できる商品は、水平的な買収を通じて範囲の経済を生み出すのに非常に適しています。 （関連資料については、「スコープの経済とスケールの経済の違いは？」を参照してください。）
