2つの用語は同じ意味で使用されますが、利益と収益性は同じではありません。 どちらも企業の経済的成功を分析する際の会計上の指標ですが、両者には明確な違いがあります。 企業が財務的に健全であるか成長の準備ができているかを適切に判断するには、投資家はまず企業の利益と収益性の違いを理解する必要があります。
利益の定義
利益は、会社が負担する費用または費用を超えた収入または収入の量によって決定される絶対数です。 総収益から総費用を引いたものとして計算され、会社の損益計算書に表示されます。 事業の規模や範囲、または事業を行っている業界に関係なく、会社の目的は常に利益を上げることです。
収益性の定義
収益性は利益と密接に関連していますが、重要な違いが1つあります。 利益は絶対額ですが、収益性は相対的な額です。 これは、ビジネスの規模に対する会社の利益の範囲を決定するために使用される指標です。 収益性は、効率の測定値であり、最終的にはその成功または失敗です。 収益性のさらなる定義は、代替投資と比較して、リソースに基づいて投資の収益を生み出す企業の能力です。 会社は利益を実現できますが、これは必ずしも会社が収益性があるという意味ではありません。
収益性指数
現実のアプリケーション
企業への投資の価値を判断するために、投資家は利益計算だけに頼ることはできません。 代わりに、会社がそのリソースと資本を効率的に利用しているかどうかを理解するには、会社の収益性の分析が必要です。
企業が利益を上げているとみなされるが、利益が出ない場合、収益性と企業全体の成長を高めるためのツールがあります。 失敗したプロジェクトは、会社をすぐに行き詰まらせる可能性があり、それが直接コスト削減につながります。 企業は収益性指標を調査して、プロジェクトの失敗の発生を減らすためにプロジェクトが追求する価値があるかどうかを判断できます。 このメトリックは、企業の経営陣にプロジェクトのコストと利益の洞察を提供し、将来のキャッシュフローの現在価値をプロジェクトの初期投資で割ることによって計算されます。
企業は限界収益の理論を通じて収益性を高めることもできます。 企業が収益性を高めるためにとる最初のステップの1つは、売上を増やすことであり、これには生産の増加が必要です。 限界収益とも呼ばれる限界収益率は、特定の時点まで労働者を追加することにより、効率的な方法で資本の使用が増加するという理論です。 その数の労働者を超えると、収益が減少し、最終的に収益性が低下します。 利益を上げるには、企業がこの理論を特定のビジネスと生産のニーズに適用して、効率的で費用対効果の高い方法で成長を経験する必要があります。
ボトムライン
似ているように見えますが、投資とビジネス管理に関しては、利益と収益性はほぼ例外なく処理されます。 製品ラインの再編成と価格の上昇は、企業が利益を得るか、将来の収益性を経験できるかを左右する2つの理論です。
