デシジョンツリーとは何ですか？
デシジョンツリーは、人々が行動方針を決定したり、統計的確率を示すために使用する図またはグラフです。 通常は直立しているが、時には横になっている同名の木本の輪郭を形成します。 決定ツリーの各ブランチは、可能な決定、結果、または反応を表します。 ツリーの最も遠い枝は最終結果を表します。
個人は決定木を使用して、複雑な問題に対する明確な答えを見つけます。 決定木は、金融、投資、またはビジネスの一連の行動を決定する際に頻繁に使用されます。
デシジョンツリーの基本
意思決定ツリーは、意思決定と、その意思決定のすべての潜在的な結果または結果のグラフィカルな描写です。 個人は、単純で個人的なもの（「夕食に出かけますか？」）から、より複雑な産業的、科学的、またはミクロ経済的な取り組みまで、さまざまな状況で決定木を展開します。
一連のステップを表示することにより、意思決定ツリーは、意思決定の潜在的なオプションとその可能な結果の範囲を視覚化して理解するための効果的で簡単な方法を人々に提供します。 また、意思決定ツリーは、すべての潜在的なオプションを特定し、各アクションコースを各オプションがもたらす可能性のあるリスクと報酬と比較検討するのに役立ちます。
組織は、意思決定ツリーを一種の意思決定支援システムとして展開できます。 構造化モデルにより、チャートの読者は、ある選択肢が次の選択肢につながる方法と理由を確認できます。ブランチを使用すると、相互に排他的なオプションが示されます。 この構造により、ユーザーは複数の可能な解決策で問題を解決し、それらの解決策をシンプルで理解しやすい形式で表示でき、さまざまなイベントや決定の関係も表示できます。
決定ツリーでは、各最終結果にリスクと報酬の重みまたは数が割り当てられています。 人が意思決定ツリーを使用して意思決定を行う場合、最終結果をそれぞれ確認し、利点と欠点を評価します。 ツリー自体は、適切な結論を出すために、必要に応じて長くても短くてもかまいません。
重要なポイント
- 意思決定ツリーは、意思決定とその意思決定のすべての潜在的な結果または結果のグラフィカルな表現です。
決定木を作成する方法
意思決定ツリーを作成するには、行う必要がある特定の決定から開始する必要があります。 最終的なツリーの左端に小さな正方形を描いて、最初の決定を表すことができます。 次に、ボックスから外側に線を引きます。 各行は左から右に移動し、それぞれが潜在的なオプションを表します。 または、ページまたは画面の上部にある正方形から始めて、下に線を引きます。
各行またはオプションの最後で、結果を分析します。 オプションの結果が新しい決定である場合、その行の最後にボックスを描画し、その決定から新しい行を描画し、新しいオプションを表し、それに応じてラベルを付けます。 オプションの結果が不明確な場合は、潜在的なリスクを示す線の終わりに円を描きます。 オプションの結果が決定の場合、その行は空白のままにします。 すべての行がエンドポイントに到達するまで拡張を続けます。つまり、すべての選択または結果をカバーしました。 エンドポイントを示す三角形を描きます。
