創造的破壊とは？
創造的な破壊は、革新に道を開くための長年の慣行の解体として説明できます。 創造的破壊は、1942年にオーストリアのエコノミスト、ジョセフ・シュンペーターによって最初に造られました。
重要なポイント
- 創造的な破壊とは、生産方法の改善に道を開くために確立されたプロセスを意図的に解体することを意味します。 1940年代、ヘンリーフォードの組立ラインなど、創造的な破壊の実例を観察した経済学者ジョセフシュンペーター。
創造的な破壊の仕組み
シュンペーターは創造的破壊を「内部からの経済構造に絶えず革命を起こし、古いものを絶えず破壊し、絶えず新しいものを創造する産業的変異のプロセス」と表現しています。
創造的破壊の理論は、革新のために展開されるリソースとエネルギーを解放するために、長年の取り決めと仮定を破壊しなければならないことを前提としています。
創造的破壊理論は、経済学を有機的かつ動的なプロセスとして扱います。 これは、伝統的なケンブリッジ伝統の経済学の静的な数学モデルとはまったく対照的です。 均衡はもはや市場プロセスの最終目標ではありません。 代わりに、変動するダイナミクスの多くは絶えず形を変えられるか、革新と競争によって置き換えられます。
単語の破壊によって暗示されているように、プロセスは必然的に敗者と勝者をもたらします。 新技術の起業家や労働者は必然的に不均衡を生み出し、新たな利益機会を強調します。 古い技術に取り組んでいる生産者と労働者は取り残されます。
シュンペーターにとって、経済発展は市場内部の力の自然な結果であり、利益を追求する機会によって生み出されます。
Netflixは創造的な破壊の現代的な例の1つで、ディスクレンタルと従来のメディア産業を覆しました。現在は「Netflix効果」として知られ、「Netflix化」されています
創造的破壊の制限
創造的な破壊を説明する際に、シュンペーターは必ずしもそれを支持していませんでした。 実際、彼の作品は「共産党宣言」、カール・マルクスとフリードリッヒ・エンゲルスのパンフレットに大きく影響されていると考えられています。
創造的な破壊の例
歴史における創造的な破壊の例には、ヘンリーフォードの組立ラインと、それが自動車製造業界にどのように革命をもたらしたかが含まれます。 しかし、それはまた、より古い市場を追い出し、多くの労働者を失業させました。 インターネットは、おそらく創造的な破壊の最も包括的な例であり、敗者は小売店員とその雇用主だけでなく、銀行の窓口係、秘書、旅行代理店でもありました。 モバイルインターネットは、タクシー運転手から地図製作者まで、多くの敗者を追加しました。
プログラマーの明白な例を超えて、勝者は同様に多数であるかもしれません。 エンターテインメント業界はインターネットによってひっくり返されましたが、創造的な才能と製品に対するニーズは同じかそれ以上のままです。 インターネットは多くの中小企業を破壊しましたが、多くの新しい中小企業をオンラインで作りました。
Schumpeterが指摘したように、進化プロセスは改善と革新に報い、リソースを整理する効率の悪い方法を罰するという点がポイントです。 トレンドラインは、全体的な進歩、成長、および生活水準の向上に向かっています。
