コストセンターとは
コストセンターは、組織内の部門または機能であり、直接利益を上げるわけではありませんが、組織の運営費用はかかります。 コストセンターは、そのアクションを通じて直接収益性に貢献する利益センターとは異なり、間接的に企業の収益性に貢献するだけです。 人事部や経理部などのコストセンターの管理者は、コストを予算内または予算以下に抑える責任があります。
重要なポイント
- コストセンターとは、経理、人事、IT部門など、利益を直接上げることはできませんが、運用に費用がかかる組織内の機能です。 コストセンターの主な用途は、予算と比較するために実際の費用を追跡することです。コストセンターは、業務上の卓越性、顧客サービス、および製品価値の向上を通じて間接的に企業の利益に貢献します。予算に沿っており、収益または投資の決定に関して一切の責任を負いません。
コストセンターの仕組み
コストセンターは、運用効率、顧客サービス、または製品価値の向上を通じて間接的に企業の利益に貢献します。 コストセンターは、リソースがどのように使用されているかをより深く理解することにより、経営陣がリソースをよりスマートに活用できるようにします。 コストセンターは間接的に収益に貢献しますが、実際の収益を識別することはできません。 これらの部門の関連する利益または収益を生み出す活動は、内部管理の目的では無視されます。
コストセンターの主な機能は、費用を追跡することです。 コストセンターのマネージャーは、コストを予算に合わせて維持することのみを担当し、収益または投資の決定に関して一切の責任を負いません。 費用をコストセンターに分割することで、総費用の管理と分析を強化できます。 コストセンターなどのより細かいレベルでリソースをアカウンティングすると、将来の変更に基づいて、より正確な予算、予測、および計算が可能になります。
重要
コストセンターは必ずしも部門全体ではありません。 費用を個別に追跡する必要がある機能またはビジネスユニットを含めることができます。
コストセンターは、内部レポートにより関連するメトリックを提供します。 内部管理では、コストセンターデータを使用して、運用効率を改善し、利益を最大化します。 規制当局、税務当局、投資家、債権者を含む財務諸表の外部ユーザーは、コストセンターデータをほとんど使用しません。 したがって、外部財務諸表は通常、すべてのコストセンターの集計として表示される品目で準備されます。 このため、財務会計や税務会計とは対照的に、原価センタ会計は管理会計に分類されます。
コストセンターの例
コストセンターには、会社の経理部門、情報技術（IT）部門、および保守スタッフが含まれます。 通常、製造事業体には品質管理のためのコストセンターがあります。 エンティティのカスタマーサービスセンターは、給与や電話費用などのコストのみを生成するため、コストセンターです。
コストセンターは、部門ほど大きくする必要はありません。 実際、部署には複数のコストセンターが存在する場合があります。 コストセンターは、管理者がグループのコストを分離することで利益を得ることが定義された任意のグループです。 たとえば、コストセンターには、特定の品質改善プロジェクト、助成金授与、または職位に関連するすべての費用が含まれる場合があります。 この細かい詳細レベルを持つことのマイナス面は、得られた知識の利点を潜在的に上回る情報追跡の重い要件です。
