競争優位とは何ですか？
競争上の優位性とは、企業または国が同等の価値の商品またはサービスを低価格で、またはより望ましい方法で生産できる条件です。 これらの条件により、生産的なエンティティは、市場のライバルと比較してより多くの売上または優れたマージンを生み出すことができます。
競争上の優位性は、コスト構造、ブランディング、提供製品の品質、流通ネットワーク、知的財産、顧客サービスなど、さまざまな要因に起因しています。
競争上の優位性
重要なポイント
- 競争上の優位性とは、企業の製品やサービスを他のライバルよりも顧客にとって望ましいものにするものであり、競争上の優位性は、比較優位と差別的優位に分類することができます。差別化された利点は、企業の製品が競合他社の製品と比較して、ユニークで高品質であると見なされる場合です。
競争上の優位性を理解する
競争上の優位性は、特定の強みや条件により、企業とその株主にとってより大きな価値を生み出します。 競争上の優位性がより持続可能であればあるほど、競合他社が優位性を中和することは難しくなります。 競争上の優位性の2つの主なタイプは、比較優位と微分優位です。
「競争優位性」という用語は、伝統的にビジネスの世界を指しますが、国、組織、または何かを競っている人にも適用できます。
比較優位
競合他社よりも効率的に商品またはサービスを生産する企業の能力は、利益率の向上につながり、比較優位を生み出します。合理的な消費者は、提供される2つの完璧な代替品のうち、安い方を選択します。 たとえば、自動車の所有者は、ガソリンスタンドからガソリンを購入します。ガソリンスタンドは、この地域の他のガソリンスタンドよりも5セント安くなっています。 ペプシ対コーラなどの不完全な代替品の場合、最低コストの生産者の利益率が高くなると、最終的に優れた収益がもたらされます。
規模の経済、効率的な内部システム、および地理的な場所も、比較優位を生み出すことができます。 ただし、比較優位は、より良い製品またはサービスを意味するものではありません。 これは、企業が同じ値の製品またはサービスをより低い価格で提供できることのみを示しています。
たとえば、中国で製品を製造している企業は、米国で製造している企業よりも人件費が低い場合があるため、同等の製品を低価格で提供できます。 国際貿易経済学の文脈では、機会費用が比較優位を決定します。
Amazon（AMZN）は、比較優位の構築と維持に注力している企業の一例です。 eコマースプラットフォームは、小売業の競合他社が複製するのが困難な規模と効率性を備えているため、主に価格競争を通じて目立つようになります。
差動アドバンテージ
差別化された優位性とは、企業の製品またはサービスが競合他社の製品とは異なり、優れていると見なされる場合です。高度な技術、特許で保護された製品またはプロセス、優れた人材、強力なブランドアイデンティティはすべて差別化された優位性の推進力です。 これらの要因は、大きなマージンと大きな市場シェアを支えています。
Appleは、iPhoneなどの革新的な製品を作成することで有名であり、精通したブランドを構築するための精通したマーケティングキャンペーンで市場のリーダーシップをサポートしています。 大手製薬会社は、特許によって保護されているため、ブランド薬を高価格で販売することもできます。
