ビジネス統合とはどういう意味ですか？
ビジネス統合とは、複数のビジネスユニットまたは複数の異なる企業を組み合わせてより大きな組織にすることです。 ビジネス統合は、冗長な人員とプロセスを削減することにより、運用効率を改善するために使用されます。 合併としても知られる事業統合は、多くの場合、いくつかの類似した小規模な事業が新しい法人に統合され、元の事業体が消滅する合併買収に関連しています。 事業の統合により、長期的なコスト削減と市場シェアの集中がもたらされる可能性がありますが、短期的には高価で複雑になる可能性があります。
事業統合の説明
事業の統合を目指す企業には、いくつかの選択肢があります。 最も抜本的な選択肢は、複数の企業または事業単位を組み合わせて、新しい企業にすることです。 合併会社の1つが清算される場合、これは高価な提案になる可能性があり、新しいブランドの作成に関連する追加費用を負担する可能性があります。 事業統合の別のオプションには、解体を目的としない小規模な事業を既存の会社に移転することが含まれます。
事業の統合は、いくつかのカテゴリに分類されます。 彼らが含まれます：
- 法定の統合：企業が新しいエンティティに統合され、元の会社が消滅する場合法定の合併：買収会社が購入、買収、または解体する会社の資産を清算する場合株式取得：買収を行う組み合わせ会社が会社の過半数の株式（50％以上または普通株式）を購入し、両社が生き残る場合
事業統合の利点
連結事業体がより安定しており、収益性が高い場合、または担保として使用する資産が多い場合、連結事業はより安価な資金調達を得ることができます。 また、より多くのユニットを購入できるため、より大きなサイズを使用してサプライヤーからより良い条件を抽出できる場合もあります。 さらに、事業の統合により、市場シェアの集中、製品ラインナップの拡大、地理的範囲の拡大、したがって顧客ベースの拡大がもたらされる可能性があります。
事業統合の課題
事業を結合する企業は、企業間の文化的な違いに対処しなければなりません。 たとえば、古くて確立されたテクノロジー企業を小規模な新興企業と合併すると、知識、経験、スキルの有益な移転が達成される可能性がありますが、人員が衝突する可能性もあります。 そのような例では、古い会社の経営者は厳格な管理階層の下で運営することをより快適に感じるかもしれませんが、新興企業は運営よりも少ない管理権限を好むかもしれません。
