適応と生存はしばしば密接に関連しています。 確かに、コカコーラ（NYSE：KO）などの一部の企業は、1つのことを理解し、それを非常にうまく行い、10年ごとに10年間成功を収めることができます。 しかし、他の主要な企業にとっては、企業の別の未来を望み、企業に大規模な変更を加えることを恐れない経営チームから継続的な繁栄がもたらされています。 （関連資料については、 「ビハインドザビッグブランド」もご覧ください 。）
チュートリアル：知っておくべき経済指標
1.デュポンデュポン（NYSE：DD）は、時間の経過とともに順応してきた企業について話すときの素晴らしい出発点です。 現在、世界最大の化学会社の1つとして知られているデュポンは、火薬からスタートしました。 実際、デュポンは火薬で非常に成功していたため、同社は南北戦争中に連合のニーズの半分のようなものを供給しました。
爆発物の起源から、デュポンは最初のポリエステル、ナイロン、テフロン、最初のフェノチアジン殺虫剤を発明する前に、最終的にラッカーや合成ゴムのような他のビジネスを追加しました。 その過程で、同社は新しいプラスチックや合成物の先駆者であり続けましたが、作物科学（種子や肥料）、ヘルスケア、エレクトロニクス、栄養などの分野の製品も開拓しました。 多くの場合、デュポンは新しい化合物または製品を開発する分野で最初の企業であり、同社はその規模と年齢の企業のR&Dへの珍しいコミットメントを引き続きサポートしています。
2. Hewlett-Packardパロアルトのガレージでの伝説的なスタートから、 Hewlett-Packard（NYSE：HPQ）は長年にわたって大きく変化しました。 オーディオオシレーターから始めて、同社は電圧計、オシロスコープ、ウェーブアナライザーなどのさまざまな電子テスト機器製品に急速に拡大しました。 HPが今日のHPのように見え始めたのは、1960年代から1970年代までではありませんでした（1999年にテスト機器ビジネスはアジレント（NYSE：A）と分離されました）。 その時点で、同社は1980年代、1990年代、2000年代にプリンター、ストレージ、サービスなどに拡大する前に、コンピューターや電卓などの製品を追加しました。
3. Nokia Readersは、DuPontは常に化学会社であり（結局、火薬と爆発物は化学物質である）、Hewlett-Packardは常にエレクトロニクス企業であると主張するかもしれません。 けっこうだ。 しかし、ノキア（NYSE：NOK）はどうですか？
現在、世界最大の携帯電話メーカーとして知られるノキアは、1800年代半ばに紙パルプ会社としてスタートし、1900年頃に発電に進出しました。 1960年代に。 さらに多様化が進み、同社はテレビ、コンピューター、プラスチックなどの市場に参入しました。
しかし、時間が経つにつれて、会社は電話、電子機器、ラジオ製品でより良い機会を見つけ、最終的にこれらをモバイル通信に結合しました。 同社がモバイル通信製品の可能性を認識すると、他の事業の売却と売却を開始し、ノキアは今日のテレコミュニケーション技術に焦点を当てた企業になりました。
チュートリアル：最大の投資家
4.バークシャー・ハサウェイウォーレン・バフェットについて、彼を頑固で柔軟性がないと特徴づける多くの記事がありますが、 バークシャー・ハサウェイでの彼のスチュワードシップの記録とは一致しません（NYSE：BRK.A）。 1962年に彼のいくつかの投資パートナーシップを1つに統合した後、バフェット氏は繊維会社バークシャーハサウェイの在庫を蓄積し始めました。 バフェットはテキスタイル事業でそれをうまくやってみようとしましたが、テキスタイルの見通しが以前考えていたほどバラ色ではないことに気づいたため、保険などの他の分野への投資も拡大し始めました。
1970年代から1980年代にかけて、バフェットはバークシャー傘下の保険業務の増加と、ワシントンポストやコカコーラなどの他の企業への投資ポジションの蓄積を続けました。 バークシャーハサウェイはアパレル業界での地位を維持していますが、製品の製造、小売、物流、ユーティリティ、鉄道などの分野にも大幅に拡大しています。 （バフェットの詳細については、 ウォーレンバフェットが住んでいるルールを 参照してください。）
5. Apple Appleについて考えるとき、彼らに何を考えているかを尋ねます（Nasdaq：AAPL）。答えはその人の年齢について多くのことを言うでしょう。 1985年以前に生まれた人は誰でも、まだAppleをコンピューター会社として再帰的に考えています。これは、パーソナルコンピューターの先駆者の1人であり、まだ人気のある「Mac」ブランドの発明者です。 ただし、Appleがコンピューター会社のままであった場合、その会社がまだ事業を営んでいるかどうかは不明です。
iPodの開発にはわずか1年しかかかりませんでしたが、その発売により会社が根本的に変わりました。 このポータブルメディアプレーヤーの成功に基づいて、Appleはタッチスクリーンスマートフォン業界を効果的に作成し、その後、タブレットコンピューターのコンセプトを実際の製品と実際の成功に進めました。 かつて単なるコンピューター会社だったAppleは、今や家電の巨人であり、Appleの次の動きが何であろうと、従来のコンピューターの世界に誰も期待していません。
ボトムライン 「適応するか死ぬか」は、企業経営者にとって厳しい指令のように思えるかもしれませんが、絶えず前進し、新しい市場機会に適応するためには一定の必要性があるようです。 さらに、数十年の成功でさえ未来がうまくいくことを保証するものではありません。ウールワース、ベツレヘムスチール、パンアムなどの企業の破産を目の当たりにしてください。
アダプティブ企業は、自分自身とその株主に目標に複数のショットを与えます。 デュポンが火薬を超えて移動したことがない場合、またはバークシャーハサウェイがテキスタイルに集中し続けた場合、どちらも今日の状態ではありません。
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